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编制标底，并应使标底控制在工程预算或概算范围之内 协助建设单位确定合同结构和合同价 及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据 严格控制工程变更，力求减少变更费用 及时掌握国家调价动态，合理调整合同价款
合同的计量支付条款 合同规范的确定 合同索赔条款 合同价格调整 合同标准的调整
通过审核施工组织设计和施工方案，使施工组织合理化 达到建设单位特定质量目标要求的，按合同支付工程质量补偿金或奖金 减少施工单位的索赔，正确处理索赔事宜 按合同条款支付工程款，防止过早、过量的支付 及时进行计划费用与实际费用的分析比较
投资控制的组织措施 投资控制的技术措施 投资控制的经济措施 投资控制的合同措施 投资控制的管理措施
按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保建设工程的形象进度 建立多级网络计划体系，监控承建单位的作业实施计划 对工期提前者实行奖励 落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度
按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保建设工程的形象进度 建立多级网络计划体系，监控承建单位的作业实施计划 对工期提前者实行奖励 落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度
建立和实行严格的工程计量和签证确认程序，保证按合同对已完合格工程量进行准确计量 建立垂直的支付审查体系，保证正常的工程款(进度款)支付得准确和及时 控制变更数量，对设计变更方案进行成本和费用估算。作好完整记录，根据合同规定和变更实施的记录，合理确定变更单价和费用 确定费用调整的方式，按合同有关规定合理计算合同价款的调整 注意分析和研究法规的变化对合同费用的影响，确定因法规变化引起的合同价格的增减
建立工程变更管理制度 加强合同管理 加强风险管理 公正地处理索赔 及时签发付款凭证
及时进行计划费用与实际费用的分析比较 按合同条款支付工程款 减少施工单位的索赔 正确处理索赔事宜 对不符合合同规定质量要求的，拒付工程款
按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保建设工程的形象进度 建立多级网络计划体系，监控承建单位的作业实施计划 对工期提前者实行奖励 落实进度控制的责任，建立进度控制协调进度
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