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英美公司激励经理人的主要手段是采用()

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产品市场  经理人市场  资本市场  公司控制权市场  
企业的总经理  企业分管安全生产的经理人  企业主持工作的经理人  企业分管业务的经理人  安全生产管理部门负责人  
三年以内的时间不足以衡量企业的长期绩效  美国企业经理人员的任期通常是三到五年  在五年以后再对经理人员进行奖励所产生的激励效果太差  出于避税的原因  为了激励经理人员努力工作  
股票期权  经理人持股  职业年薪  延期支付  
三年以内的时间不足以衡量企业的长期绩效  美国企业经理人员的任期通常是三到五年  在五年以后再对经理人员进行奖励所产生的激励效果太差  出于避税的原因  
3M公司的高级经理人在报酬上的差距较大  以合作的方式工作能共享一些资源和信息  3M公司的高级经理人在报酬上的差距较小  以竞争的方式工作能提高各个部门的工作效率  
对公司经营的贡献更大  公司经理人员承担更高的风险,对公司的获利有重大影响  保持本公司对优秀经理人员的吸引力,与同行业其他公司争夺人才  A+B+C  
股__会,董事会,监事会和经理班子的建立及权力分配的制度安排  股东对董事会,经理人员和一般员工工作绩效监督和评价的制度安排  对经理人员的激励和约束机制的设计实施办法  企业出现危机时,法人股东的行为方式  股东是公司的出资人  
经济手段错位为行政手段  行政手段错位为经济手段  长期手段错位为短期手段  短期手段错位为长期手段  
股__会、董事会、监事会和经理班子的建立及权力分配的制度安排  股东(主要是法人股东)对董事会、经理人员和一般员工工作绩效监督和评价的制度安排  对经理人员的激励和约束机制的设计及实施办法  股东是公司的出资人  企业出现危机时,法人股东的行为方式  
专家  经理人  直接  间接  
__交易  经理人经营行为的短期化  经理人敷衍偷懒不作为  经理人财务杠杆过度保守