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人力资源，价值增值 价值，人力资本 劳动力，劳动资本 人力资源，职能
人力资源即人力资本 人力资源的开发与维护需要物资、资金和时间的投入 人力资源仅为资本所有 对人力资源投入的回报
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企业人力资源战略规划 企业人力资源开发计划 企业人力资源供需预测 企业人力资源制度规划
人力资源即人力资本 人力资源的开发和维护，需要物资、资金和时间投入 人力资源仅为资本所有 对人力资源投入的回报
人力资源的生理开发 人力资源的心理开发 人力资源的伦理开发 人力资源的智力和技能开发
人力资源只可以指人 人力资源包括宏观和微观 人力资源包括当前和未来人力资源 人力资源的重点在于质量而不是数量
所谓单向联系，是指人力资源部门能够参与战略制定的过程 所谓双向联系，是指战略规划和人力资源管理之间形成了互动联系 所谓一体化联系，是指战路规划与人力资源管理之间的互动是报考和全方位的 所谓行政管理联系，是指人力资源部门不参与组织战略制定的过程
公司人力资源战略规划 公司人力资源开发筹划 公司人力资源供需预测 公司人力资源制度规划
将一项完整的人力资源管理职能工作的一部分外包出去，其他部分继续由本单位人力资源管理部门负责。 将一项完整的人力资源管理职能工作全部外包出去，单位人力资源管理部门不再履行此项管理职能，只作为联络者、协调者和受用单位的代表。 单位根据实际需要，将多项人力资源管理职能工作外包出去。 将一项完整的人力资源管理职能工作全部外包出去，但单位人力资源管理部门继续履行此项管理职能。
人力资源既可以指人，也可以指能力 人力资源包括宏观和微观两个层面的含义 人力资源包括当前人力资源和未来人力资源两个层面 人力资源的重点在于数量而不是质量
劳动力，劳动资本 人力资源．价值增值 价值，人力资本 人力资源，职能
人力资源包括宏观和微观两个层面的含义 人力资源的重点既在于质量也在于数量 人力资源包括当前人力资源和未来人力资源两个层面 人力资源既可以指人，也可以指能力 从宏观层面来看，人力资源指一个组织的全体成员所拥有的体力和脑力的总和
劳动力 劳动资本 人力资源 价值增值 价值 人力资本 人力资源 职能
所谓资产是指有形资产和无形资产 有形资产是指企业所有的自然资源、基础设施、人力资源、金融资本等 无形资产是指企业信誉、品牌、文化以及人力资源等 所谓过程依赖于五个不同因素的组合度
企业人力资源战略规划 企业人力资源开发计划 企业人力资源供需预测 企业人力资源制度规划
人力资源仅是指人 人力资源是从宏观层面定义的 人力资源的重点在于质量而不是数量 人力资源着重强调的是当前的人力资源
企业人力资源战略规划 企业人力资源开发计划 企业人力资源供需预测 企业人力资源制度规划
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