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两者都是以人为基础而产生的概念 两者的研究对象是一致的 人力资源是由投资而形成的 人力资源强调的是人力的重要性 两者的计量形式相同
战略性人力资源管理中的核心概念是战略匹配或战略契合 人力资源管理战略与外部环境和组织战略之间的一致性,也称为垂直一致性 水平一致性强调人力资源管理必须与组织战略保持完全一致 人力资源管理职能的内部一致性,也称为内部契合或水平一致性
人是有办法控制自己究竟要把工作做到多好以及做多少工作的 人力资源具有其他资源所没有的一种特性,这就是协调、整合、判断以及想象的能力,而在其他方面,机器往往胜过人力 人的发展是依靠外力来完成的 人力资源发展代表的是个人的成长
人力资源是一种不易陈腐的资源 人力资源具有专用性 人力资源边际报酬递减 人力资源的内涵不可从市场上获取
人是有办法控制自己究竟要把工作做到多好以及做多少工作的 人力资源具有其他资源所没有的一种特性,这就是协调、整合、判断以及想象的能力,而在其他方面,人力往往胜过机器 人的发展是依靠外力来完成的 人力资源发展代表的是外在产生
人力资源可以是指一种以人为载体的能力,而不是特定的人或人口群体 人是人力资源的载体,人力资源不可能脱离人而单独存在 从增长和发展的角度来看,未来人力资源的培养和开发可能更为重要 人力资源的重点在于数量而不是质量
人口资源主要表现为人口的数量 人才资源隶属于人力资源 人力资源是一个最基本的底数 一切人力资源、人才资源皆产生于最基本的人口资源中
战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念 战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程 战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段 战略性人力资源管理对企业员工提出了更高更新的要求 战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高的要求
人力资源的生产性和消费性是互相矛盾,互相损耗的 人力资源的消费性是人力资源得以维持和发展的前提条件 人力资源既具有生产性,又具有消费性 人力资源的生产性是指人力资源是物质财富的创造者,而且人力资源的利用需要一定条件
人力资源可以是指一种以人为载体的能力,而不是特定的大或人口群体 人是人力资源的载体,人力资源不可能脱离人而单独存在 从增长和发展的角度来看,未来人力资源的培养和开发可能更为重要 人力资源的重点在于数量而不是质量
人力资源管理的工作步骤中包括通过解聘减少员工 人力资源管理包括员工的绩效考评 人力资源管理的主要特点是管理对象广泛 人力资源管理的工作中包括通过招聘增加员工
战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念 战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程 战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段 战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员提出了要求 战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理和直线主管提出了更高更新的要求
人力资源、人才资源皆产生于人口资源 人力资源隶属于人才资源 人才资源是数量概念,人口资源是质量概念 人口资源中不具备劳动能力的人也是人力资源
战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念 战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程 战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段 战略性人力资源管理对企业管理人员提出了更高更新的要求 战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员的直线主管提出了更高的要求。
有人力资源供求达到平衡、人力资源需求大于供给和人力资源需求小于供给三种情况 人力资源需求小于供给时,限制雇用是唯一选择 人力资源需求大于供给时,可以增加现有人员的工作时间来解决 当人力资源供求达到平衡时,无须采取特别的人力资源措施
确保人力资源费用预算的合理性 确保人力资源费用预算的准确性 确保人力资源费用预算的科学性 确保人力资源费用预算的可比性
人力资源管理是建设项目管理的一部分 人力资源管理服务于建设项目管理 建设项目管理本身包含了人力资源管理 建设项目管理组织有狭义和广义的理解,而其人力资源管理的范围一样
人力资源仅是指人 人力资源是从宏观层面定义的 人力资源的重点在于质量而不是数量 人力资源着重强调的是当前的人力资源
人力资源包括微观和宏观上两层含义 只包括当前现实的人力资源而不包括未来的人力资源 人力资源的重点在数量不是质量 人力资源是一种既有的存量 人力资源具有人性的一面和社会.道德的一面