项目管理单位协助建设项目业主确定项目的定义包括项目的内容-X题卡

协助建设项目业主确定技术定义及设计基础协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务协助建设项目业主完成融资工作协助建设项目业主选择专利技术

确定项目定义及设计要求对建设项目总承包单位(如有)，施工和供货单位进行全面管理配合建设项目业主进行生产准备参加调试、装置性能考核(如有)和竣工验收协助建设项目业主与建设项目总承包单位(如有)、施工或供货中标单位进行合同谈判与签约

编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理配合建设项目业主进行生产准备协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的运营提供相关服务

进行风险分析并制定风险管理策略主持或参与项目的可行性研究论证为项目的决策、立项提供相关服务工作编制建设项目管理总体方案确定项目定义及设计要求

确定项目定义及设计要求对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理配合建设项目业主进行生产准备协助建设项目业主与建设项目总承包单位(如有)、施工或供货中标单位进行合同谈判与签约参加调试，装置性能考核(如有)和竣工验收

确定项目定义及设计要求主持定义项目的可行性研究论证为项目决策、立项提供相关服务代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作

项目设计阶段，主持或参与项目的可行性研究论证项目前期策划阶段，确定项目定义及设计要求项目招标投标阶段，制定工程发包和设备材料采购策略项目实施阶段，编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等项目保修期阶段，协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的运营提供相关服务

项目设计阶段，主持或参与项目的可行性研究论证项目前期策划阶段，确定项目定义及设计要求项目招标投标阶段，制定工程发包和设备材料采购策略项目实施阶段，编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等项目保修期阶段，协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的运营提供相关服务

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