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投资问题的协调 进度问题的协调 对承包商违约行为的处理 与项目经理关系的协调 对分包单位的管理
承包商提供的信息等 业主方面的信息等 建设项目的规模、结构形式等 建设工程监理的现场记录等
合同争议的协调 与承包商项目经理关系的协调 施工中发现设计问题应及时向设计单位提出 对分包单位的管理 质量、进度问题的协调
建立监理组织机构的工作制度和信息管理制度 根据设备监理合同的授权和监理内容，给各总监理工程师代表或专业监理工程师授权，分配监理任务，明确监理职责范围 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参加编写监理月报 建立与承包商的沟通协商制度，及时充分地掌握承包商设备工程活动的动态，及时了解承包商需要解决的问题和需要提供的信息与技术资料
项目监理机构内部关系协调 与业主的协调 与承包商的协调 与设计院的协调 与质量监督站的协调
建设监理合同可不送公证机关公证，直接报政府建设管理部门备案 应敦促承包商在施工中注意防止环境污染 发生重大质量事故后，应敦促承包商立即向政府有关部门报告 监理单位在进行质量问题处理时，要做好与质量监督站的协调
建立监理组织机构的工作制度和信息管理制度 根据设备监理合同的授权和监理内容，给各总监理工程师代表或专业监理工程师授权，分配监理任务，明确监理职责范围 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参加编写监理月报 建立与承包商的沟通协商制度，及时充分地掌握承包商设备工程活动的动态，及时了解承包商需 同要解决的问题和需要提供的信息与技术资料
建立监理组织机构的工作制度和信息管理制度 根据设备监理合同的授权和监理内容，给各总监理工程师代表或专业监理工程师授权，分配监理任务，明确监理职责范围 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参加编写监理月报 建立与承包商的沟通协商制度，及时充分地掌握承包商设备工程活动的动态，及时了解承包商需同要解决的问题和需要提供的信息与技术资料
组建BT项目公司 项目建设资金组织 组织材料设备供应 确定承包商
业主的项目管理组织是由业主与设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商、监理单位，以及业主与各承包商的合同关系和各承包商之间的工作(物流)搭接关系构成 设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商和监理单位与业主依法建立了合同关系 各承包商单位从设计承包商开始，构成设备工程物流系统的供应链关系 设备监理单位受业主(以监理合同授权)的委托对各承包商执行监理 设备工程项目管理的主体是承包商的项目经理，因此由项目经理对处于角色冲突境界的部门或项目成员进行的协调是项目管理中角色协调的主要途径
有利于业主择优选择承包商 有利于控制工程质量 工程造价控制难度大 业主的组织协调工作量小，但风险较大
湘公网安备 43130202000226号