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不同类型建设工程的风险是不同的 建设工程的建造地点不同,风险是不同的 建造地点确定的建设工程,如果由不同的承包商建设,风险是不同的 风险是客观的,不同的人对建设工程风险识别的结果应是相同的
建设工程项目管理是指通过一定的组织形式,用系统工程的观点、理论和方法对建设工程项目策划决策、设计施工、竣工验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程 建设工程项目管理是以建设工程项目目标控制为核心的管理活动 建设工程项目管理的目标控制是指质量控制、进度控制和风险控制
加大了招标人的责任和风险 采购和结算操作管理简单 较适用于工期较短、规模较小的工程建设项目 适用于材料设备技术规格简单的工程建设项目
建设工程平行承发包模式下,建设单位只能委托一家监理单位 工程总承包模式下应先委托"总监理工程师单位" 施工总承包模式下,监理工程师需具备较全面的知识 工程总承包单位要承担较大的风险
风险存在于工程建设实施阶段 风险事故都是由单一风险因素引起的 风险因素是风险事故发生的潜在原因 风险因素是风险损失的媒介
建设工程建设周期持续时间长,所涉及的风险因素和风险事件多 对建设工程的风险因素,最常用的是按风险潜在损失形态进行分类 参与工程建设的各方均有风险,但各方的风险不尽相同 对于业主来说,建设工程决策阶段的风险主要表现为投机风险
风险回避是应对技术风险的最佳策略 风险回避是必要的、有时甚至是最佳的风险对策 风险转移对被转移者都是不利的 非计划性风险自留也是经过风险评价后作出的风险对策决策
以初始风险清单为出发点进行风险识别,可以避免遗漏 初始风险清单是风险识别的最终结论 对于小型工程项目建设,没有必要建立初始风险清单 不能根据经验对初始风险清单进行修正
不同类型建设工程的风险是不同的 建设工程的建造地点不同,风险是不同的 建造地点确定的建设工程,如果由不同的承包商建造,风险是不同的 风险是客观的,不同的人对建设工程风险识别的结果应是相同的
不同类型建设工程的风险是不同的 建设工程的建造地点不同,风险是不同的 建造地点确定的建设工程,如果由不同的承包商建设,风险是不同的 风险是客观的,不同的人对建设工程风险识别的结果应是相同的
不同类型建设工程的风险是不同的 建设工程的建造地点不同,风险是不同的 建造地点确定的建设工程,如果由不同的承包商建造,风险是不同的 风险是客观的,不同的是对建设工程风险识别的结果应是相同的
通过风险评价可以更准确地认识风险 通过风险评价可以找出建设工程面临的风险因素 风险评价可以确定风险的绝对严重程度而不能确定相对严重程度 风险评价可以最终形成建设工程风险清单
业主的组织协调工作量小,但风险较大 有利于工程造价和建设工期的控制 合同管理难度大 对总承包商而言,责任重、风险大
风险识别的结果是定量确定的建设工程风险事件发生的概率 在建设工程风险识别过程中,核心工作是建立建设工程风险清单 识别建设工程风险因素、风险事件及后果是建设工程风险识别过程中的核心工作之一 风险识别的工作结果是建设工程风险分解
风险等级最高,风险后果是灾难性的,并造成恶劣社会影响和政治影响。 风险等级较高,风险后果严重,可能在较大范围内造成破坏或人员伤亡。 风险等级一般,风险后果一般,对工程建设可能造成破坏的范围较小。 风险等级较低,风险后果在一定条件下可以忽略,对工程本身以及人员等不会造成较大损失。
以初始风险清单为出发点进行风险识别,可以避免遗漏 初始风险清单是风险识别的最终结论 对于小型工程项目建设,没有必要建立初始风险清单 不能根据经验对初始风险清单进行修正