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企业可以对外部环境进行完全准确的预测。

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外部环境变化导致企业战略调整  由于咨询人员在制定战略时对外部环境的变化做出较为合理的预测,战略调整没有必要  由于战略本身具有一定柔性,因此战略调整没有必要  战略调整包括战略规划的调整和战略实施措施的调整  战略调整保证企业更好地实现战略目标  
外部环境的调研  外部环境的预测  外部环境的风险  外部环境调查信息  外部环境的推测  
提高企业对外部环境的适应性,使企业做到可持续发展  改善企业现状,增加经济效益,提高管理水平  实现公司和事业部门的战略计划  使商品流通企业适应外部环境的变化  
专题性调研   获取书面信息  外部环境预测   获取电话信息  获取口头信息  
组织可以适应环境的变化  组织无法对外部环境施加影响  组织能够对具体环境进行监控和分析  组织可以通过各种方式去掌握环境  
内部环境的优势与劣势  内部环境的机会与威胁  外部环境的优势与劣势  外部环境的机会与威胁  
提高企业对外部环境的适应性,使企业做到可持续发展   改善企业现状,增加经济效益,提高管理水平   实现公司和事业部门的战略计划   使商品流通企业适应外部环境的变化  
外部环境的调研  外部环境的预测  外部环境的风险  外部环境调查信息  外部环境的推测  
外部环境变化导致企业战略调整  由于咨询人员在制定战略时对外部环境的变化作出合理的预测,战略调整没有必要  由于战略本身具有一定柔性,因此战略调整没有必要  战略调整包括战略怪话的调整和战略实施措施的调整  战略调整保证企业更好地实现战略目标  
外部环境变化导致企业战略调整  由于咨询人员在制定战略时对外部环境的变化做出较为合理的预测,战略调整没有必要  由于战略本身具有一定柔性,因此战略调整没有必要  战略调整包括战略规划的调整和战略实施措施的调整  战略调整保证企业更好的实现战略目标  
获取口头信息  获取书面信息  外部环境预测  专题性调研  
专题性调研  获取书面信息  外部环境预测  获取电话信息  获取口头信息  

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