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我国的一些羽绒制品厂,为保证优质羽绒供应,同农工商企业合作,大力发展优质鹅、鸭生产。这种战略是()
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管理学《管理与管理者》真题及答案
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羽绒制品要用浸泡洗涤
冷水
热水
开水
温水
大洋商场为增值税一般纳税人2003年5月大洋商场将盖有本单位公章的空白合同书交给李某委托他为本单位
洗涤羽绒制品要注意
忌碱性洗涤剂
忌用洗衣机或用手揉搓
忌用力拧绞
以上都是
1997年5月20日农哲电子厂与大钟农村信用合作社签订借款合同向其借款400万元期限自1997年5月
洗涤羽绒制品时要先将其放入冷水中浸泡分钟左右
30
20
25
15
1997年5月20日农哲电子厂与大钟农村信用合作社签订借款合同向其借款400万元期限自1997年5月
1997年5月20日农哲电子厂与大钟农村信用合作社签订借款合同向其借款400万元期限自1997年5月
1997年5月20日农哲电子厂与大钟农村信用合作社签订借款合同向其借款400万元期限自1997年5月
为了洗涤干净羽绒制品最好使用开水浸泡洗涤
1997年5月20日农哲电子厂与大钟农村信用合作社签订借款合同向其借款400万元期限自1997年5月
羽绒制品要用冷水侵泡洗涤切忌用开水烫
羽绒制品的面料大多属化纤织品因此应采用洗 涤用品来洗涤羽绒制品
弱碱性
强碱性
弱酸性
强酸性
9分上海某羽绒制品公司将生产部门转了出去而把研发设计和采购销售部门留在了上海至今在海内外已设有十个生
羽绒制品服装被褥应尽量少洗涤一般每隔左右沉涤一次即可
1-2天
1-2周
1-2月
1-2年
羽绒制品的面料大多属化纤织品因此洗涤时应采 用洗涤用品
弱碱性
强碱性
弱酸性
强酸性
大洋商场为增值税一般纳税人2003年5月大洋商场将盖有本单位公章的空白合同书交给李某委托他为本单位购
羽绒制品应尽量少洗涤一般可每隔年洗涤一次即可
1~2
2~3
3~4
4~5
怎样正确洗涤羽绒制品
个体工商户张某经营服装生意冬季来临他发现甲厂生产的鸭鸭羽绒服很畅销便在某商场租了一个柜台专用于销售鸭
以甲厂的名义直销羽绒服
举办抽奖式有奖活动,最高奖为羽绒服一件,价值500元
以明示方式给购买者折扣
宣称其羽绒服质量最好、价格最低
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只有主计划完成了派生计划才有完成的基础
每项工作都要朝着整个组织的目标才能有所成就
有些长期目标也可能表述得很具体但其变动的可能则比短期目标要大得多
如果未来的一切情况都是肯定的通常就没必要做计划工作
政策是对具体场合和具体情况下允许或不允许釆取某种特定行动的规定
职能部门化的一个主要缺点是
通过严格的计划组织总能走向光明的未来
成功的管理者认为组织的目标是单一的这样才能集中力量去实现它
制定战略目标是基层管理人员的工作
企业最主要的目标是利润最大化
组织中向外界发布信息的角色称为组织发言人
程序是为了确保目标的落实而制定的
计划的效率并不总表现为投入与产出之间的比例
企业的目标必须有一个明确的核心即利润最大化
银行设立商业信贷部属于
管理概念在不同国家间具有可转移性
工作群体的目标通常决定了组织的宗旨和使命
使所做的计划在正确的假设下保持相对的稳定是使计划得以实现的基本条件之一
管理的有效性在于充分利用各种资源以最少的消耗有效地实现组织目标
操作者不仅直接从事某项工作或任务而且具有监督其他人工作的职责
组织的目标不仅说明了它将要从事的是一种什么样的事业而且也具体指明了从事这项事业的预期结果
目标一旦确定了就不能允许有任何更改的余地
组织特定的功能是依靠各方面的基础条件支撑的这些基础条件正是组织战略实施的结果
只有明确地规定了组织的宗旨和使命才能树立起明确而又现实的具体目标
把组织任务分解成更小的组成部分称之为
组织的政策都是抽象的长期的指导方针
计划职能首先要确定未来的决策
企业自身想要生产什么并不重要特别是对企业的前途和成功并不是头等重要的
为达到共同目标而一起工作的群体是组织
负责组织成员的挑选培训使用解雇等工作的管理人员是人事管理人员
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