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Why is (71) fun. What delights may its practitioner expect as his reward. First is the sheer joy o...
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中级系统集成项目管理工程师《单项选择》真题及答案
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—________doyoulikeMrs.Yang?—Becausesheisfun.
Why
When
What
Who
--________doyoulikeelephants?--Becausetheyarefun.
How
Why
What
Who
—Goandhavegreatfun!Iwillcopewith______youleavetome
why
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what
which
---It’sboringtoday.Iwanttodosomethingfun.---______
Let’s
Why not
Would you like
What about
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what
how
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what
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How
What
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—Youcan’timagine____fantasticfunwebchattingis.—Rea
what
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Thechildrensaid_______they_______verymuch.
if, have fun
why, had fun
what, have fun
that, had fun
-______isyourfavoriteteacher?-MyChineseteacherMrZh
What
Why
Who
How
—______bargainingisalwayssuchgreatfun?—Usuallypeop
What is it that
Why is it that
What it is that
Why it is that
---Goandhavefun.I’llcopewith______youleavetomeprop
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________doesshelikeChinese?________it'sfun.
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—Youcan’timaginefantasticfunwebchattingis.—Really?
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—Youcan’timagine____fantasticfunwebchattingis.—Rea
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——Youcan’timagine____fantasticfunwebchattingis.——R
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--Youcan’timagine____greatfunchattingonlineis!
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--_____doyoulikehistory?----BecauseIthinkit’sinter
Who
Where
Why
What
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制订项目管理计划的输入包含______
某软件公司欲开发一个在线交易系统为了能够精确表达用户与系统的复杂交互过程应该采用UML的______进行交互过程建模
[说明]2000年国内一家省级电信公司H公司打算上某项目经过发布RFP以及谈判和评估最终选定A公司为其提供IP电话设备宏达公司作为A公司的代理商成为了该项目的系统集成商李先生是该项目的项目经理该项目的施工周期是三个月由A公司负责提供主要设备宏达公司负责全面的项目管理和系统集成工作包括提供一些主机的附属设备和支持设备并且负责项目的整个运作和管理A公司和宏达公司之间的关系是一次性付账这就意味着A公司不承担任何风险而宏达公司虽然有很大的利润但是也承担了全部的风险3个月后整套系统安装完成但自从系统试运行之日起不断有问题暴露出来H公司要求宏达公司负责解决可其中很多问题涉及A公司的设备问题因而宏达公司要求A公司予以配合但由于开发周期的原因A公司无法马上达到新的技术指标并满足新的功能于是项目持续延期为完成此项目宏达公司只好不断将A公司的最新升级系统软件升级提供给H公司甚至派人常驻在H公司外地又经过了3个月H公司终于通过了最初验收在宏达公司同意承担系统升级工作直到完全满足RFP的基础上H公司支付了10%的验收款然而2002年底A公司由于内部原因暂时中断了在中国的业务其产品的支持力度大幅下降结果致使该项目的收尾工作至今无法完成1.请用200字以内文字描述该项目存在的主要问题和原因
某公司为多个行业编写客户账目管理软件张某是该公司的项目经理现在有一个客户要求进行范围变更______不是此变更所关注的
根据信息技术软件产品评价质量特性及其使用指南GB/T16260—2002的定义______不属于质量的功能性子特性
关于项目生命周期和产品生命周期的叙述错误的是______
[说明]XX公司是一家专门从事ERP系统研发和实施的IT企业目前该公司正在进行的一个项目是为某大型生产单位甲方研发ERP系统XX公司同甲方关系比较密切但也正因为如此合同签的较为简单项目执行较为随意同时甲方组织架构较为复杂项目需求来源多样而且经常发生变化项目范围和进度经常要进行临时调整经过项目组的艰苦努力系统总算能够进入试运行阶段但是由于各种因素甲方并不太愿意进行正式验收至今项目也未能结项1.请从项目管理角度简要分析该项目未能结项的可能原因
根据中华人民共和国合同法隐蔽工程在隐蔽以前承包人应当通知______来检查若其没有及时来检查承包人可以顺延工程日期并有权要求赔偿停工等造成的损失
项目范围变更控制包括______
项目管理中保证客户和干系人满意的最重要的活动是______
关于计算机信息系统集成企业资质下列说法错误的是______
权变措施是在风险管理的______过程确定的
______确定了标准体制和标准化管理体制规定了制定标准的对象与原则以及实施标准的要求明确了违法行为的法律责任和处罚办法
按照中华人民共和国政府采购法的规定供应商可以在知道或者应知其权益受到损害之日起7个工作日内以书面形式向采购人提出质疑______不属于质疑的范围
正式批准项目进入下一阶段这个决定的过程属于______的一部分
在项目的一个阶段末开始下一阶段之前应该确保______
与制造资源计划MRPII相比企业资源计划ERP最大的特点是在制定计划时将______考虑在一起延伸管理范围
根据GB/T19000-ISO90002000的定义质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容并对其工作效果进行______的一系列工作
以下关于项目干系人管理的叙述中______的表述是不正确的
在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的评审的目标是______
在软件项目管理中可以使用各种图形工具来辅助决策下面对Gantt图的描述中不正确的是______
______不是项目目标特性
[说明]XX公司是一家专门从事ERP系统研发和实施的IT企业目前该公司正在进行的一个项目是为某大型生产单位甲方研发ERP系统XX公司同甲方关系比较密切但也正因为如此合同签的较为简单项目执行较为随意同时甲方组织架构较为复杂项目需求来源多样而且经常发生变化项目范围和进度经常要进行临时调整经过项目组的艰苦努力系统总算能够进入试运行阶段但是由于各种因素甲方并不太愿意进行正式验收至今项目也未能结项1.请从项目管理角度简要分析该项目未能结项的可能原因
项目质量管理的质量基准和过程改进计划等管理文件或手册是承担该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据它在______过程中形成
在建设工程合同的订立过程中投标人根据招标内容在约定期限内向招标人提交的投标文件此为______
[说明]A公司为某省某运营商建立一个商务业务平台并采用合作分成的方式也就是说所有的投资由A公司负担商务业务平台投入商业应用之后运营商从所收取的收入中按照一定的比例跟A公司合作分成同一时间平台有两个软件公司A和C公司一起进行建设设备以及技术均独立也就是说同时有两个平台提供同一种服务两个平台分别负责不同类型的用户但是整个项目进行了10个月并经历了一个月试用期之后准备正式投入商业应用的第一天运营商在没有任何通知的情况下将该商务业务平台上所有的用户都转到了A公司竞争对手C公司的平台上去了也就是停止使用A公司的商务业务平台整个项目A公司投资超过两百万包括软硬件以及各种集成支持差旅费用等等现在所有的设备被搁置但不能搬走并没有被遗弃运营商口头声称还会履行合同按照原来的分成比例分成但是A公司无法得知每个月的使用情况用户多少所以根本无法知道他们究竟应该拿到多少分成所以运营商的口头承诺根本如同鸡肋在出事当天项目经理__呆若木鸡1.请用200字以内文字描述该项目存在的主要问题和原因
某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目开始时产品被定义为最先进的个人运输工具后来被描述为不需要汽油的先进个人运输工具最后与设计工程师进行了整夜的讨论后被描述为成本在15000美元以下不需要汽油不产生噪声的最先进的个人运输工具这表明产品的特征正在不断地改进不断地调整但是应注意将其与______协调一致
[说明]A公司是一家专门从事系统集成和金融信息系统应用软件开发的公司目前有员工60多人公司下设项目管理部市场部软件研发部系统集成部等8个部门其中项目管理部门主要负责技术路线研发人员培训和项目管理审批等工作市场部主要负责该公司服务和产品的销售工作市场部销售人员将公司现有的软件产品推销给客户同时也会根据客户的具体需要承接应用软件的研发项目然后将此项目移交给公司项目管理部门项目管理部门再根据软件研发部人力资源情况安排软件的研发工作软件研发部共有开发人员21人主要是进行软件产品的研发以及根据客户需求进行应用软件的开发半个月前市场部与某某银行签训‘了一个银行信贷业务系统的软件开发项目合同规定系统必须在该年度12月1曰之前开发完毕并且进行为期一个月的试运行在第二年1月1日正式投入运行合同签订后项目于8月20日正式立项张工被指定为该项目的项目经理张工在A公司做过了3年的金融信息系统应用软件研发工作有较丰富的项目经验此前张工在A公司主要从事系统设计和编码等工作但作为项目经理还是第一次项目组共有6名成员系统分析师1名由项目经理张工兼任高级程序设计人员2名程序员2名项目秘书兼文档编写人员1名除项目秘书为多项目共享外项目组其他成员均全程参加项目测试和质量保证工作由公司相关部门完成人员不划入项目组此前张工与其中一名高级程序设计人员一起参与过几个项目彼此比较了解而项目组内其他人员完全按照公司项目管理部门的安排项目启动后张工制订了一份项目进度计划简单描述如下18月20日~9月10日需求分析29月11日~9月3l曰系统设计包括概要设计和详细设计310月01日~11月21日编码411月22日~11月31日系统测试512月01日~12月31日试运行但在9月27日张工检查工作时发现详细设计刚刚开始9月31日肯定不能按进度完成系统设计1.请用300字以内文字结合你本人的实际经验说明信息系统研发项目中进度估算中不精确的主要原因进度估算和成本估算的关系怎样
[说明]2000年国内一家省级电信公司H公司打算上某项目经过发布RFP以及谈判和评估最终选定A公司为其提供IP电话设备宏达公司作为A公司的代理商成为了该项目的系统集成商李先生是该项目的项目经理该项目的施工周期是三个月由A公司负责提供主要设备宏达公司负责全面的项目管理和系统集成工作包括提供一些主机的附属设备和支持设备并且负责项目的整个运作和管理A公司和宏达公司之间的关系是一次性付账这就意味着A公司不承担任何风险而宏达公司虽然有很大的利润但是也承担了全部的风险3个月后整套系统安装完成但自从系统试运行之日起不断有问题暴露出来H公司要求宏达公司负责解决可其中很多问题涉及A公司的设备问题因而宏达公司要求A公司予以配合但由于开发周期的原因A公司无法马上达到新的技术指标并满足新的功能于是项目持续延期为完成此项目宏达公司只好不断将A公司的最新升级系统软件升级提供给H公司甚至派人常驻在H公司外地又经过了3个月H公司终于通过了最初验收在宏达公司同意承担系统升级工作直到完全满足RFP的基础上H公司支付了10%的验收款然而2002年底A公司由于内部原因暂时中断了在中国的业务其产品的支持力度大幅下降结果致使该项目的收尾工作至今无法完成1.请用200字以内文字描述该项目存在的主要问题和原因
统一建模语言UML是面向对象开发方法的标准化建模语言采用UML对系统建模时用______模型描述系统的功能等价于传统的系统功能说明
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