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______确定了标准体制和标准化管理体制,规定了制定标准的对象与原则以及实施标准的要求,明确了违法行为的法律责任和处罚办法。
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中级系统集成项目管理工程师《单项选择》真题及答案
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自1988年以来我国实验动物管理实行的法制化标准化管理体制对实验动物质量和动物实验质量的管理有较为完
学会
尚无
地方性
统一
按照和三种方式决定海冰淡化的水质标准建立集约化利用管理体制成本价格管理体制和水质安全管理体制
是我国推行标准化实施标准化管理和监督的重要依据
《中华人民共和国标准化法》
标准
标准化
标准化体制
我国实施统一管理分工负责的标准化管理体制
根据预算法的规定用于确定中央和地方预算收入范围的管理体制是
分税制财政管理体制
国家行政管理体制
国家政权管理体制
部门预算管理体
年以来我国实验动物管理实行统一的法制化标准化管理体制
1976
1990
1988
2001
由单选和多选组成 我国正处在建立和完善社会主义市场经济体制的进程中当前的一项重要任
标准分级
标准分类
标准性质
标准效果
国家电子政务总体框架主要包括服务与应用信息资源法规法则与标准化管理体制
基础设施
过程管理
信息完全
信息共享
五制配套管理体制的五制分别是指点检定修制设备主管为核心的岗位责任制标准化作业制自主管理制
3确定了标准体制和标准化管理体制规定了制定标准的对象与原则以及实施标准的要求明确了违法行为的法律责任
标准化
标准
标准化法
标准与标准化
由单选和多选组成 我国正处在建立和完善社会主义市场经济体制的进程中当前的一项重要任
行业标准
协会标准
国家标准
地方标准
消防标准化实行统一管理与分工负责相结合的管理体制
企业知识产权管理规范以企业为标准化对象
知识产权管理制度
知识产权管理流程
知识产权管理体系
知识产权管理体制
确定了标准体制和标准化管理体制规定了制定标准的对象与原则以及实施标准的要求明确了违法行为的法律责任和
标准化
标准
标准化法.
标准与标准化
标准化法实施条例对等问题做出了更为详细和具体的规定
标准化管理体制
制定标准的对象
标准的实施和监督
标准化实施效果的评定
国家电子政务总体框架主要包括服务与应用信息资源法规法则与标准化管理体制
基础设施
过程管理
信息安全
信息共享
现行收费管理体制把收费分为收费项目管理和收费管理两部分
体制
标准
成本
监测
43是我国推行标准化实施标准化管理和监督的重要依据
《中华人民共和国标准化法》
标准
标准化
标准化体制
______确定标准体制和标准化管理体制规定制定标准的对象与原则以及实施标准的要求明确违法行为的法律
标准化
标准
标准化法
标准与标准化
国家电子政务总体框架主要包括服务与应用信息资源法规法则与标准化管理体制
基础设施
过程管理
信息完全
信息共享
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[说明]XX公司是一家中小型系统集成公司在2006年3月份正在准备对京发证券公司数据大集中项目进行投标XX公司副总裁张某授权销售部的林某为本次投标的负责人来组织和管理整个投标过程林某接到任务后召集了由公司商务部销售部客服部和质管部等相关部门参加的启动说明会并把各自的分工和进度计划进行了部署随后在投标前3天进行投标文件评审时发现技术方案中所配置的设备在以前的项目使用中是存在问题的必须更换随后修改了技术方案最后XX公司中标并和客户签订了合同根据公司的项目管理流程林某把项目移交到了实施部门由他们具体负责项目的执行与验收实施部门接手项目后鲍某被任命为实施项目经理负责项目的实施和验收工作鲍某发现由于项目前期自己没有介入许多项目前期的事情都不是很清楚而导致后续跟进速度较慢影响项目的进度同时鲍某还发现设计方案中尚存在一些问题主要有方案遗漏一项基本需求有多项无效需求没有书面的需求调研报告在项目的工期系统功能和售后服务等方面存在过度承诺现象于是项目组重新调研用户需求编制设计方案这就增加了实施难度和成本可是后来又发现采购部仍是按照最初的方案采购设备导致设备中的模块配置功能不符合要求的情况而在XX集成公司中类似现象已多次发生1.针对说明中所描述的现象分析XX公司在项目管理方面存在的问题200字以内
以下不属于面向对象中间件技术的是14
在软件项目管理中可以使用各种图形工具来辅助决策如图6-3所示的是一张54
图6-4所示为某系统集成项目的网络工程计划图从图6-4可知至少需要投入62人才能完成该项目假设每个技术人员均能胜任每项工作
[说明]系统集成商XX公司承担了某科研机构的信息系统集成项目建设内容包括应用软件开发软硬件系统的集成等工作在项目建设过程中由于项目建设单位欲申报科技先进单位需将此项目成果作为申报的重要内容之一在合同签订后30天内建设单位向xx公司要求总工期由10个月压缩到6个月同时增加部分功能点由于此客户为XX公司的重要客户为维护客户关系XX公司同意了建设单位的要求为了完成项目建设任务XX公司将应用软件分成了多个子系统并分别组织开发团队突击开发为提高效率尽量采用并行的工作方式在没有全面完成初步设计的情况下有些开发组同时开始详细设计与部分编码工作同时招聘了6名应届毕业生加入开发团队在项目建设过程中由于客户面对多个开发小组觉得沟通很麻烦产生了很多抱怨虽然XX公司采取了多种措施来满足项目工期和新增功能的要求但项目还是频繁出现设计的调整和编码工作的返工导致项目建设没有在约定的6个月工期内完成同时在试运行期间系统出现运行不稳定情况和数据不一致的情况直接影响到建设单位科技先进单位的申报工作并且项目建设单位对XX公司按合同规定提出的阶段验收申请不予回应1.请简要分析XX公司没有按期保质保量完成本项目的原因
UML提供了4种结构图用于对系统的静态方面进行可视化详述构造和文档化当需要说明体系结构的静态实施视图时应该选择13
[说明]在一个正在实施的系统集成项目中出现了下述情况一个系统的用户向他所认识的一个项目开发人员抱怨系统软件中的一项功能问题并且表示希望能够进行修改于是该开发人员就直接对系统软件进行了修改解决了该项功能问题针对这样一种情况请分析如下问题1.请用150字以内的文字说明上述情况中存在着哪些问题
31不属于项目章程的组成内容
[说明]小李是国内某知名IT公司的项目经理负责西南某省的一个企业信息系统项目建设的管理在该项目合同中简单列出了项目承建方应该完成的工作据此小李自己制定了项目的范围说明书甲方的有关工作由其信息中心组织和领导信息中心主任兼任该项目的甲方经理可是在项目实施过程中有时是甲方的财务部直接向小李提出变更需求有时是甲方的销售部直接向小李提出变更需求而且又是这些需求又是矛盾的面对这些变更需求小李试图用范围说明书来说服甲方甲方却动辄用合同的响应条款作为依据而这些条款要么太粗不够明确要么小李与他们理解不同因此小李对这些变更需求不能简单的接受或拒绝而左右为难他感到很沮丧如果不改变这种状况项目看来是遥遥无期1.针对上述情况请分析问题产生的原因
[说明]一个预算100万的项目为期12周现在工作进行到第8周已知成本预算是64万实际支出是68万挣值为54万1.请计算成本偏差CV进度偏差SV成本绩效指数CPI度绩效指数SPI
[说明]XX公司组织结构属于弱矩阵结构该公司的项目经理小刘正在接手公司售后部门转来的一个项目要为某客户的企业管理软件实施重大升级小刘的项目组由5个人组成项目组中只有资深技术人员老张参加过该软件的开发主要负责研发该软件最难的核心模块根据公司与客户达成的协议需要在一个月之内升级完成老张原来开发过的核心模块老张隶属于研发部由于他在日常工作中经常迟到早退经研发部经理口头批评后仍没有改善研发部经理萌生了解雇此人的想法但是老张的离职会严重影响项目的工期因此小刘提醒老张要遵守公司的有关规定并与研发部经理协商希望给老张一个机会但老张仍然我行我素项目开始不久研发部经理口头告诉小刘要解雇老张为此小刘感到很为难1.从项目管理的角度请简要分析造成小刘为难的主要原因
进行项目进度基准计划修改时必须慎重这主要是因为27
沟通管理计划的一个目的是提供47方面的信息
[说明]一个预算100万的项目为期12周现在工作进行到第8周已知成本预算是64万实际支出是68万挣值为54万1.请计算成本偏差CV进度偏差SV成本绩效指数CPI度绩效指数SPI
系统集成商Y公司承担了某企业的业务管理系统的开发建设工作Y公司任命陈工为项目经理陈工估计该项目20天即可完成如果出现问题耽搁了也不会超过28天完成最快18天即可完成根据项目历时估计中的三点估算法该项目的历时为49该项目历时的估算方差约为50
某系统集成公司为了扩大华北市场希望在北京举行一个展销会会址打算选择在北京市内的ABC三个会场之获利情况与天气有关通过天气预报了解到展销会当日天气为晴多云和雨的概率收益和会场租赁费用情况见表6-1那么该公司的决策是59表6-1展销会各种收益和会场租赁费用表选址方案晴P1=0.25多云P2=0.5雨P3=0.25租赁费用万元A4613.6B541.63.2C621.23
[说明]XX公司在2009年6月通过招投标得到了某市滨海新区电子政务一期工程项目该项目由小李负责一期工程的任务包括政府网站以及政务网网络系统的建设工期为6个月因滨海新区政务网的网络系统架构复杂为了赶工期项目组省掉了一些环节和工作虽然最后通过验收但却给后续的售后服务带来很大的麻烦为了解决项目网络出现的问题售后服务部的技术人员要到现场对网络的每个环节进行检查绘出网络的实际连接图才能找到问题的所在售后服务部感到对系统进行支持有帮助的资料就只有政府网站的网页HTML文档及其内嵌代码1.请简要分析造成该项目售后存在问题的主要原因
[说明]XX公司是一家中小型系统集成公司在2006年3月份正在准备对京发证券公司数据大集中项目进行投标XX公司副总裁张某授权销售部的林某为本次投标的负责人来组织和管理整个投标过程林某接到任务后召集了由公司商务部销售部客服部和质管部等相关部门参加的启动说明会并把各自的分工和进度计划进行了部署随后在投标前3天进行投标文件评审时发现技术方案中所配置的设备在以前的项目使用中是存在问题的必须更换随后修改了技术方案最后XX公司中标并和客户签订了合同根据公司的项目管理流程林某把项目移交到了实施部门由他们具体负责项目的执行与验收实施部门接手项目后鲍某被任命为实施项目经理负责项目的实施和验收工作鲍某发现由于项目前期自己没有介入许多项目前期的事情都不是很清楚而导致后续跟进速度较慢影响项目的进度同时鲍某还发现设计方案中尚存在一些问题主要有方案遗漏一项基本需求有多项无效需求没有书面的需求调研报告在项目的工期系统功能和售后服务等方面存在过度承诺现象于是项目组重新调研用户需求编制设计方案这就增加了实施难度和成本可是后来又发现采购部仍是按照最初的方案采购设备导致设备中的模块配置功能不符合要求的情况而在XX集成公司中类似现象已多次发生1.针对说明中所描述的现象分析XX公司在项目管理方面存在的问题200字以内
现代质量管理的一个基本原则认为要达到质量要求必须39
[说明]XX公司组织结构属于弱矩阵结构该公司的项目经理小刘正在接手公司售后部门转来的一个项目要为某客户的企业管理软件实施重大升级小刘的项目组由5个人组成项目组中只有资深技术人员老张参加过该软件的开发主要负责研发该软件最难的核心模块根据公司与客户达成的协议需要在一个月之内升级完成老张原来开发过的核心模块老张隶属于研发部由于他在日常工作中经常迟到早退经研发部经理口头批评后仍没有改善研发部经理萌生了解雇此人的想法但是老张的离职会严重影响项目的工期因此小刘提醒老张要遵守公司的有关规定并与研发部经理协商希望给老张一个机会但老张仍然我行我素项目开始不久研发部经理口头告诉小刘要解雇老张为此小刘感到很为难1.从项目管理的角度请简要分析造成小刘为难的主要原因
以下关于承诺的描述中错误的是61
以下关于计算机信息系统集成资质的说法中错误的是1
[说明]钱某新接手一个信息系统集成项目的管理工作根据用户的业务要求该项目要采用一种新的技术架构项目团队没有应用这种架构的经验钱某的管理风格是Y型的在该项目启动之初为了调动大家的积极性宣布了多项激励措施如按期用该技术架构搭建出系统原型有奖并分别公布了具体的奖励金额在项目实施期间为了激励士气经常请大家聚餐由于单位领导属于X型的管理风格很多餐票都不予报销而在项目实施现场因施工人员技术不过关导致一台电源烧毁钱某也悄悄在项目中给予报销负责新技术架构的架构师经历多次失败后总算凭自己的经验和探索搭建出了系统原型最后虽然项目的实际进度成本和质量等目标大体达到了要求钱某自我感觉尚可项目好歹也通过了验收但他当初关于奖励的承诺并没有兑现有人甚至认为他和领导一唱一和钱某有苦难言1.请概括出钱某在人力资源管理方面的问题
[说明]在一个正在实施的系统集成项目中出现了下述情况一个系统的用户向他所认识的一个项目开发人员抱怨系统软件中的一项功能问题并且表示希望能够进行修改于是该开发人员就直接对系统软件进行了修改解决了该项功能问题针对这样一种情况请分析如下问题1.请用150字以内的文字说明上述情况中存在着哪些问题
下列关于恶意代码的描述中错误的是3
[说明]XX公司在2009年6月通过招投标得到了某市滨海新区电子政务一期工程项目该项目由小李负责一期工程的任务包括政府网站以及政务网网络系统的建设工期为6个月因滨海新区政务网的网络系统架构复杂为了赶工期项目组省掉了一些环节和工作虽然最后通过验收但却给后续的售后服务带来很大的麻烦为了解决项目网络出现的问题售后服务部的技术人员要到现场对网络的每个环节进行检查绘出网络的实际连接图才能找到问题的所在售后服务部感到对系统进行支持有帮助的资料就只有政府网站的网页HTML文档及其内嵌代码1.请简要分析造成该项目售后存在问题的主要原因
[说明]XX公司中标了某大型餐饮连锁企业集团的信息系统项目该项目包含单店管理物流系统和集团ERP等若干子项目由XX公司的高级项目经理张工全面负责项目实施张工认为此项目质量管理的关键在于系统地进行测试张工制定了详细的测试计划用来管理项目的质量在项目实施过程中他通过定期发给客户测试报告来证明项目质量是有保证的可是客户总觉得有什么地方不对劲对项目的质量还是没有信心1.客户对项目质量没有信心的原因可能是什么
某网络工程项目的时标网络图如图6-1所示时间单位周在项目实施过程中因负责某个子项目实施的网络工程师失误操作发生了质量事故需整顿返工造成②~④之间的作业拖后3周受此影响工程的总工期将会拖延28周
信息系统安全包含了信息的保密性数据完整性可用性不可抵赖性和真实性等防范DDoS攻击是提高4的措施
[说明]李先生是负责某行业一个大型信息系统集成项目的高级项目经理因人手比较紧张李先生从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理小张同时兼任模块的编程工作这种安排导致了软件子项目失控1.请用150字以内的文字分析导致软件子项目失控的可能原因
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