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《公民道德建设实施纲要》指出,职业道德是所有从业人员在职业活动中应该遵循的行为准则,它的主要内容是()和奉献社会。
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人力资源管理师(二级)《多项选择》真题及答案
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依据公民道德建设实施纲要从业人员应共同遵循的职业道德要求包括
爱国守法
诚实守信
自强创新
奉献社会
公民道德建设实施纲要对从业人员职业道德的要求包括
爱国守法
公平正义
服务群众
奉献社会
根据公民道德建设实施纲要的规定下列说法中正确的
要把道德特别是职业道德作为从业人员岗前和岗位培训的唯一内容
要把遵守职业道德的情况作为考核、奖惩从业人员的重要指标
要把服从领导要求的状况作为从业人员职务晋升的决定因素
要把经济效益作为从业人员聘用的根本标准
根据我国公民道德建设实施纲要是所有从业人员在职业活动中应该遵循的行为守则
职业道德
社会公德
从业道德
行为操守
公民道德建没实施纲要指出职业道德是所有从业人员在职业活动中应该遵循的行为准则它的主要内容是和奉献社会
爱岗敬业
诚实守信
办事公道
服务群众
公民道德建设实施纲要提出从业人员职业道德要求包括
爱国创新
以人为本
服务群众
奉献社会
公民道德建设实施纲要提出的从业人员应该遵循的职业道德要求包括
自省自励
诚实守信
热情友好
奉献社会
根据我国公民道德建设实施纲要所有从业人员在职业活动中应该遵循的行为守则称为
职业道德
社会道德
阶级道德
行为操守
在公民道德建设实施纲要中__提出的所有从业人员都应遵守的职业道德的要求不包括
爱岗敬业
尊老爱幼
办事公道
服务群众
依据公民道德建设实施纲要从业人员应共同遵循的职业道德要求是
爱企如家
诚实守信
奉献社会
崇尚科学
根据公民道德建设实施纲要的规定下列说法中正确的是
要把道德特别是职业道德作为从业人员岗前和岗位培训的唯一内容
要把遵守职业道德的情况作为考核、奖惩从业人员的重要指标
要把服从领导要求的状况作为从业人员职务晋升的决定因素
要把经济效益作为从业人员聘用的根本标准
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W公司是一家民营房地产企业1996年总经理贾先生创建W公司的时候仅有数百万元的资金和十几名员工并设立了财务项目开发工程管理和行政人事4个部门其中财务部负责人刘女士是贾总的亲戚仅持有初级会计上岗证书负责项目开发的江先生是贾总多年的好友初中毕业曾经当过一餐馆的老板 由于近几年房地产行业发展迅速W公司的规模迅速扩大职能部门由过去原有的4个部门变成项目开发市场策划工程式管理质量控制技术设计财务人力资源物业和行政9个部门人员也由过去的十几个人发展到现在的500多人人员有增加诸多的管理问题也频频出现例如虽然公司提出了明确的战略规划但总是不能落实贾总也发现追究责任时候好像大家都有责任每次大家都一起自我批评一番下次的规划依旧不能落实问题到底出现在哪里呢让他颇为郁闷的还有各部门的管理人员都经常各自为政意见不一相互扯皮此外W公司在创业初期没有任何考评指标和标准完全依靠家庭成员的自觉性进行工作后来虽然组建了人力资源部但也仅仅实行了直接主管考评法对各级员工进行主观性考评导致员工抱怨越来越多 目前W公司手中仍然有约120万平方米的待开发土地让贾总犯难的是别的当家愁的是“无米下锅”而他现在愁的是“怎么下锅”企业目前的状况已经让他忙得焦头烂额深感力不从心 请您根据本案例回答以下问题 请根据该公司存在的主要问题提出具体的解决方案
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某汽车集团是一个有20年历史的大型国有企业主要生产轿车和轻型汽车该集团由总经理直接领导下设多个职能部门如总经理办公室人力资源部财务部生产管理部企划信息部另外还有自己的投资室审计室和战略研究所集团下属工厂除了总装厂外还有配套生产厂如发动机厂车身厂和变速器厂各生产厂实行厂长负责制彼此相互独立它们除了有自己的研发中心生产中心和销售中心外还有相应的职能机构如计划科厂长办公室质量管理科等集团赋予各生产厂尽可能大的生产经营自主权但是配套生产厂生产的产品主要供给总装厂使用1该集团适合采用哪种组织结构模式请设计其组织结构图并说明理由2发动机厂适合采用哪种组织结构模式请设计其组织结构并说明理由
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某员工下班后总是要晚一会儿才离开你的看法是他
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MBS是一家美国知名的电脑公司去年在人员的绩效管理上MBS公司取消了以往绩效七级考核的评等方式而改采用新的四级1234评等方式并实行钟形的绩效考评原则即除非有例外状况绝大多数的员工都能得到2等 MBS公司将这种新的绩效管理方案定名为个人业务承诺PersonalBusinessCommitmentsPBC制度除了由各级主管做年终绩效考评外员工亦可自己另外寻找6位同事以匿名方式通过电子信箱进行考评也称之为“360度反馈”员工个人表现被评为3等时代表本人未达成业务承诺PBC你必须更努力工作以达更佳的业绩如果得到特别差的4等时你可能被给予“6个月留公司查看”的处罚当然被评为4等的人在公司占极小的比例评2等代表你达到目标是个符合要求的好员工评为1等的人称为[水上飞]WaterWalkers代表你是高成就者超越自己的目标也没做错过什么事情按照PBC绩效考评体系的要求年初该公司的每个员工都要在充分理解公司的业绩目标和具体的KPI指标的基础上在部门经理的指导下制定自己的PBC并列举出下一年中为了实现这些业绩目标执行方案和团队合作这三个方面所需要采取的具体行动这相当于员工与公司签订了一个一年期的业绩合同员工在制定绩效计划时自己应按下列三个领域设定年度目标第一个承诺承诺必胜Win这里表达的是成员要抓住任何可成功的机会以坚强的意志来励志并且竭力完成市场占有率是最重要的绩效评等考量第二个承诺承诺执行Execute这里强调六个字即行动行动行动不光看你“怎么说”更重要的是看你“怎么做”以及取得的成果第三个承诺承诺团队精神Team即各个不同单位和岗位之间默契配合不能出现无谓的矛盾的冲突绝不能在顾客面前让顾客产生疑惑这种绩效考核对一般MBS公司成员具有重要意义而对负有管人责任的各级主管则需要根据员工意见调查EmployeeOpinionSurvey高阶主管面谈ExecutiveInterview门户开放政策OpenDoorPolicy的反馈另加一个评等系数并且占有整体评等50%的权重 请您结合本案例回答以下问题 对该公司所推行PBC考评法进行剖析说明其优点和不足表1MBS公司个人业务承诺PBC考评等效标准表
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YJ集团是一家以房地产为主产业链跨地区跨行业跨国经营的产业集团公司创建于1993年5月历经十几年的拼搏现已形成集房地产开发建筑施工教育后勤物业管理等于一体的锁链化整体化系统化的全新规模产业位居全国大型企业集团千强之列集团现有资产50亿元员工2万余人在北京上海武汉及浙江等全国8个省市已打造出一批堪称房地产典范建筑精品的标志性建筑 该集团公司非常重视人才的选拔与培养集团领导决定在公司内部建立一支培训队伍人力资源部在公司内部发布公告马上就有40多名符合报名条件的人员报了名如何从这40名应聘者中选出符合条件的培训师面试是不可或缺的除了面试是否还可以考虑其他的选拔方法呢如笔试无领导小组讨论等这些问题一直在困扰着大家特别是人力资源部主管招聘工作的张副经理 请根据本案例回答以下问题 如何采用无领导小组讨论它具有哪些优势
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