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重新分解落实成本目标 修订企业定额 寻找降低成本的途径 对项目成本进行再分解
按工程进度编制施工成本计划 按投入的生产要素编制施工成本计划 按施工成本组成编制施工成本计划 按项目组成编制施工成本计划 按分解后的项目目标编制施工成本计划
按项目管理制度编制施工成本计划 按工程性质编制施工成本计划 按施工成本组成编制施工成本计划 按项目组成编制施工成本计划 按工程进度编制施工成本计划
重新分解落实成本目标 寻找降低成本的途径 对项目成本进行再分解 修订企业定额
当编制的成本计划达不到目标成本的要求时应重新编制 编制施工成本计划的过程也是挖掘降低成本潜力的过程 项目经理的责任成本目标属于竞争性成本计划 编制施工成本计划的过程是检验施工技术质量管理、物资消耗是否落实的过程 确定了目标总成本后，还应将总目标分解落实到机构、班组
重新分解落实成本目标 寻找降低成本的途径 对项目成本进行再分解 修订企业定额
施工成本计划是该项目降低成本的指导文件 是设立目标成本的依据 是施工项目成本决策与计划的依据 施工成本计划应在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制
在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费 在编制网络计划时，只需要考虑进度控制对项目划分要求即可 编制施工成本计划通常可利用控制项目进度的网络图 编制施工成本计划的关键是确定目标成本 按进度编制的施工成本计划可以用"时间-成本累积曲线"来表示
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