业绩评价由组成-X题卡

整体、分部业绩与评价指标一体化战略、分部业绩与评价指标集权下的分部业绩与评价指标分权下的分部业绩与评价指标多元化战略、分部业绩与评价指标

定量、定性定人、定岗目标、能力对标、能力

较高水平平均水平较低水平最低水平

成本控制业绩评价模式会计基础业绩评价模式经济基础业绩评价模式战略管理业绩评价模式利益相关者业绩评价模式

财务业绩评价不能直接计量财务结果的改善过程，非财务业绩评价可以计量财务结果的改善过程财务业绩评价是短期的计量，非财务业绩评价可以计量公司的长期业绩财务业绩评价相比非财务业绩评价综合性强财务业绩评价相比非财务业绩评价数据不好获得

事业部业绩评价总公司业绩评价子公司业绩评价集团整体业绩评价

业绩归因是对投资组合收益率.风险等各类业绩指标的计算，其中业绩度量是确定投资组合收益的来源绩效评估则通过将投资组合的表现与业绩基准或同类组合进行对比，做出评价投资组合管理的反馈由监控和再平衡.业绩评估组成再平衡可以定期进行，或由特殊规则触发，也可以根据投资经理对情况变化的判断来确定

集团整体业绩评价分公司业绩评价子公司业绩评价事业部业绩评价

业绩评价的主体不同业绩评价的客体不同业绩评价的内容不同业绩评价的范围不同

业绩评价提供了刺激任何必要的控制行为的必要反馈业绩评价是与利益相关者群体沟通的重要组成部分业绩评价与激励政策以及业绩管理系统紧密相关业绩衡量会增加管理层的动力

成本业绩评价阶段利润业绩评价阶段财务业绩评价阶段综合业绩评价阶段

总公司业绩评价分公司业绩评价子公司业绩评价集团整体业绩评价

财务业绩评价不能直接计量财务结果的改善过程，非财务业绩评价可以计量财务结果的改善过程财务业绩评价是短期的计量，非财务业绩评价可以计量公司的长期业绩财务业绩评价相比非财务业绩评价综合性强财务业绩评价相比非财务业绩评价数据不好获得

资产经营业绩对标财务管理对标资产经营业绩定量评价财务管理定性评价

总公司业绩评价分公司业绩评价子公司业绩评价集团整体业绩评价

由内部审计部门定期对内部控制的设计和执行效果进行评价被审计单位分析评价实际业绩与预算(或预测、前期业绩)的差异综合分析财务数据与经营数据的内在关系评价职能部门、分支机构或项目活动的业绩

企业资质安全生产条件企业事故率安全管理人员配备安全生产业绩

业绩评价由（）组成。