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企业通过()方面强调如何开展单位层面的内部控制。

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内部控制机制的建设情况  财务信息的编报情况  内部控制工作的组织情况  预算管理情况  
企业控制环境  所有层面以及企业的所有活动  企业所有营业活动  企业层面的所有风险  
实地检查是一个适合于企业层面评价的方法  个别访谈是一个适合于企业层面和业务层面的方法  审阅与检查时一个适合于企业层面评价的方法  抽样是从样本库抽取一定数量的样本进行控制测试,以获取有关控制运行情况  
与控制环境相关的控制  被审计单位的风险评估过程  针对管理层和治理层凌驾于控制之上的风险而设计的控制  对内部信息传递和期末财务报告流程的控制  
议事决策制度  会计制度及信息系统  资产控制  岗位任职资格  
内部控制工作的组织情况  内部控制机制的建设情况  内部管理制度的完善情况  内部控制关键岗位工作人员的管理情况  
预算管理情况  内部控制机制的建设情况  财务信息的编报情况  内部控制工作的组织情况  
销售活动控制  采购活动控制  工程建设活动控制  企业战略活动控制  
预算管理情况  内部控制工作的组织情况  内部控制机制的建设情况  合同管理情况  
在了解的基础上,注册会计师可以仅选择那些对财务报告内部控制有效性的结论产生重要影响的企业层面控制进行测试  对内部信息传递和期末财务报告流程的控制属于企业层面的控制  基于谨慎性原则,即使监督经营成果的内部控制是有效的,也不能减少对其他控制的测试  针对管理层和治理层凌驾于控制之上的风险而设计的控制,对所有企业保持有效的财务报告相关的内部控制都有重要的影响  
两者造成的影响和程度不同  企业整体层面的内部控制有缺陷,很可能影响多项认定,且很容易形成重大错报风险  业务流程层面的内部控制有缺陷,通常只是影响少量的、具体的某些认定,影响程度不大  两者均会影响多项认定,且都易形成重大错报风险  
对甲公司企业层面内部控制发表适当的审计意见  确定对甲公司各项具体内部控制的适当测试范围  向甲公司管理层提出内部控制改进建议  识别甲公司财务报表中存在的重大错报风险  
“了解整体层面内部控制工作底稿”中了解的整体层面内部控制  “了解业务流程层面内部控制工作底稿”中了解的业务层面内部控制  “了解整体层面内部控制工作底稿”中了解的业务层面内部控制  “了解业务流程层面内部控制工作底稿”中了解的整体层面内部控制  
如果一项企业层面控制足以应对已评估的错报风险,注册会计师就不必测试与该风险相关的其他控制  对某项业务层面的控制而言,与该项控制相关的风险受企业层面的控制影响  注册会计师在评价内部控制时,通常应当首先评价业务层面控制,然后评价企业层面控制  注册会计师应当识别、了解和测试对内部控制有重要影响的企业层面控制  
内部控制工作的组织情况  内部控制机制的建设情况  内部管理制度的完善情况  内部控制关键岗位工作人员的管理情况  
整体层面的内部控制是否有效将直接影响重要业务流程层面控制的有效性  重要业务流程层面控制是否有效将直接影响整体层面的内部控制的有效性  二者没有直接关系  注册会计师仅需关注业务流程层面控制即可  

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