由企业内各个部门自行实施工作分析的缺点在于-X题卡

实施人员经验不足结果不专业，影响信度具有说服力和公正性耗费资金，且对企业不了解

从本质上讲企业的层次不同对战略的描述也不同因此在发展过程中企业需要把战略扩展到企业各个层次中去其原

企业内部的经营活动需要有协调性以及规范的计划确保不同层次同时实施战略管理。在较复杂的企业中，不同的经营单位需要有不同的目标和围绕相同的发展方向发展。企业制定战略需要高层管理的参与指导，对于职能部门来说，其工作的着重点在于依照高层的决策确定自己的战略和行为。战略是企业内部控制、激励和执行系统的基础，它是企业各层次发展的指针。

聘请外部咨询机构实施工作分析其缺点在于

实施人员经验不足缺乏说服力和公正性耗费资金，且对企业不了解结果不专业，影响信度

工作分析的客体是企业内部的各个

职位环节部门员工

企业预算的作用主要有

作为业绩考核的标准作为企业决策的依据使企业经营达到预期目标实现企业内部各个部门之间的协调

作为工作分析实施主体企业内人力资源部门的缺点是

工作分析结果可能不专业，影响信度耗费大量人力和时间，且实施人员经验不足耗费资金，且对企业不了解，企业需要花费时间与其进行沟通不熟悉部门工作

企业内横向一体化是指要求企业内各个部门之间相互合作资源共享达到综合服务的目的

作为工作分析实施主体企业内人力资源部门的缺点是

工作分析结果可能不专业，影响信度不熟悉部门工作耗费资金，且对企业不了解，企业需要花费时间与其进行沟通耗费大量人力和时间，且实施人员经验不足

在企业资源计划中让企业内部各个部门整合连接在一起的是