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人工成本的加大,不但产生财务方面的压力,还会影响到产品或服务的竞争力 由于一些企业的薪酬在总成本中比例并不高,因此导致一些企业,可能将高薪转嫁到消费者身上 企业单凭领先型策略不一定能挑选到最优秀的员工,即便招收到了高素质员工,也不一定能给企业带来较高的生产率,或提高产品质量、减少单位成本 由于一些企业的薪酬在总成本中比例很高,因此导致一些企业可能将高薪转嫁到消费者身上 人工成本的增大,不但产生财务方面的压力,还会影响到产品或服务的质量
风险控制 终止相关业务 连续经营方案 保险 业务外包
企业内部自我反省的机会 企业内部的团结 企业革新的机会 企业规模扩大的机会
与客户联系减少进而失去客户 企业业务转型 企业内部知识流失 服务质量降低
提升发包企业的运营成本 降低发包企业的运营成本 使承包国家对发包国家的商品产生了更大的需求 使承包国家不再需要发包国家的商品
企业机密泄露问题 外包可靠性问题 可能影响企业的非核心业务 服务较差或价格提高带来的损失 对外包依赖的控制程度
在执行稳定型战略时,企业继续提供相同的产品和服务 稳定型战略追求的是稳定的、均衡的发展 稳定型战略可能会使企业丧失一些发展机会 稳定型战略风险相对较大 难以为企业带来满意的收益,以致威胁企业的生存和发展
连带经营风险 客户关系管理风险 物流控制风险 财务风险
管理费收缴风险 替公用事业费用代收代缴存在的风险 管理项目外包存在的风险 公共媒体在宣传报道中的舆论风险
立即中止可能为公司带来风险的业务 为产品质量购买保险 购买金融衍生品转移风险 进行业务外包
与客户联系减少进而失去客户 企业业务转型 企业内部知识流失 服务质量降低
外包范围和价格确定不合理,承包方选择不当,可能导致企业遭受损失 业务外包监控不严、服务质量低劣,可能导致企业难以发挥业务外包的优势 业务外包存在商业贿赂等舞弊行为,可能导致企业相关人员涉案 企业未能建立和完善业务外包管理制度,规定业务外包的范围、方式、条件、程序和实施等相关内容,未能明确相关部门和岗位的职责权限