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平行承发包模式中，业主和设计单位、施工单位之间是平行关系 对于工程设计的平行委托方式来说，需要一个设计总负责单位来负责设计协调 对于施工平行发包模式，每个施工合同都可以实行总价合同 采用施工平行发包模式，有利于业主方的质量控制 平行发包模式的界面多，业主协调工作量大
发包人提供的材料和工程设备，应在通用合同条款中写明材料和工程设备的名称等信息 承包人应根据合同进度计划的安排，向监理机构报送要求发包人交货的日期计划 发包人应在材料和工程设备到货14天前通知承包人 发包人要求向承包人提前交货的，承包人不得拒绝 承包人要求更改交货日期或地点的，应事先报请监理机构批准
对施工任务的平行发包，发包方不能根据建设项目的结构进行分解发包 对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项目的结构进行分解发包 对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包 最后一份合同签订后，业主才知道整个工程的总造价
禁止发包 禁止分包 禁止转包 禁止再分包 禁止肢解发包
承包人已经提交履约担保的，发包人不得同时扣留质量保证金 承包人提供质量保证金原则上在支付进度款时按3%比例扣留 发包人扣留质量保证金计算基数不包括价格调整的金额 承包人在发包人颁发竣工付款证书的28天内提交质量保证金保函的，发包人应退还扣留的质量保证金
平行承发包模式的优点是有利于投资控制 工程总承发包模式有利于工程造价控制 工程总承发包模式的优点是监理单位的组织协调工作量小 施工总承包模式的优点包括有利于控制工程造价 平行承发包模式的缺点是不利于业主选择承建单位
禁止发包 禁止分包 禁止转包 禁止再分包 禁止肢解发包
禁止发包 禁止分包 禁止转包 禁止再分包 禁止肢解发包
平行承发包模式的报价对业主来说风险大，对承包商来说风险小 对业主来说，对于早期投资控制不利 对质量控制有利 对业主的组织协调有利
因承包人原因造成的超出合同工程范围返工的工程量，发包人应予计量 不符合合同文件要求的工程不予计量 按合同文件所规定的方法、范围、内容和单位计量 因承包人原因造成的超出合同工程范围施工的工程量，发包人不予计量
隐蔽或中间验收前48小时内以书面通知工程师 单机无负荷试验，承包人试车前24小时内以书面通知工程师 联动无负荷试车，发包人试车前48小时内以书面通知承包人 投料试车应在竣工验收后由发包人负责 投料试车应在竣工验收前由发包人负责
对施工任务的平行发包，发包方不能根据建设项目的结构进行分解发包 对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项目的结构进行分解发包 对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包 某办公楼建设项目中，业主将打桩工程发包给甲施工单位，将主体上建工程发包给乙施工单位，将机电安装工程发包给丙施工单位，将装修工程发包给工施工单位，就是典型的施工平行发包模式
平行发包的招标管理工作量大 平行发包的合同跟踪管理工作量小 平行发包对投资的早期控制有利 平行发包的组织协调工作量小 平行发包有利于缩短建设周期
索赔是相互的 索赔是双向的 发包人不可以向承包人索赔 承包人可以向发包人索赔
对施工任务的平行发包，发包方不能根据建设项目的结构进行分解发包 对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项目的结构进行分解发包 对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包 某办公楼建设项目中，业主将打桩工程发包给甲施工单位，将主体土建工程发包给乙施工单位，将机电安装工程发包给丙施工单位，将装修工程发包给丁施工单位，就是典型的施工平行发包模式
发包人要求承包人提前竣工，应由监理人与承包人共同协商采取加快工程进度的措施和修订合同进度计划 发包人要求承包人提前竣工，发包人应承担承包人由此增加的费用 发包人要求承包人提前竣工，向承包人支付通用合同条款约定的相应奖金 发包人不得随意要求承包人提前交工
平行承发包模式的优点是有利于投资控制 工程总承发包模式有利于工程造价控制 工程总承发包模式的优点是建设单位的组织协调工作量小 施工总承包模式的优点包括有利于控制工程造价 平行承发包模式的缺点是不利于业主选择承建单位
业主与设计单位之间是平行关系 业主与施工单位之间是平行关系 设计单位与施工单位之间是平行关系 各设计单位与各施工单位之间是平行关系
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