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任务分配、团队构建、团队协调、任务指导、团队激励、任务监督、结果检验、修正与总结 团队构建、团队激励、团队协调、任务分配、任务指导、任务监督、结果检验、修正与总结 团队构建、任务分配、任务指导、团队激励、团队协调、任务监督、结果检验、修正与总结 团队构建、团队协调、任务分配、任务指导、团队激励、任务监督、结果检验、修正与总结
任务分配的是否到位 任务分配的是否明确 任务分配的是否情绪 任务分配的是否有效
“间接沟通” “直接沟通” “团队沟通” “语言沟通”
有利于公司项目发展与管理的连续性 项目管理指令一致 项目团队内部容易沟通 当项目需要长期工作时，在项目团队的基础上容易形成一个新的职能部门
审核范围界定错误、遗漏产品或过程、超认可业务范围 审核时间不充分，如涉及专业审核的设计和制造安排时间短 审核前审核组长组织进行了内部沟通会议 审核计划不合理，任务分配不当
确定项目组织机构的形式 制定与政府监管部门委托人等相关人员的沟通计划 利用或建立信息体系编制沟通管理的措施，执行情况报告 制定团队成员之间交流与沟通计划并实施 选派与项目相适应的人员，组建团队，分配任务
项目团队内部容易沟通 有利于公司项目发展与管理的连续性 当项目需要长期工作时，在项目团队的基础上容易形成一个新的职能部门 项目管理指令一致
案源部门在立案处理时， 应当明确任务分配方式 对案情复杂稽查案源， 可以成立跨检查部门的专案组 采取非随机抽查方式获得的稽查任务， 可直接指定检查部门分配任务 采取随机抽查方式获得的稽查任务， 只能通过摇号方式选派分配任务
项目团队内部容易沟通 项目管理指令一致 有利于公司项目发展与管理的连续性 当项目需要长期工作时，在项目团队的基础上容易形成一个新的职能部门
“间接沟通” “直接沟通” “团队沟通” “语言沟通”
“间接沟通” “直接沟通” “团队沟通” “语言沟通”
项目管理指令一致 项目团队内部容易沟通 项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易充分沟通 项目管理相对简单，项目成本、质量及进度等控制更加容易
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