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工程项目管理 HSE管理目标 目标的系统管理 索赔管理
管理责任书 任务目标书 岗位责任制的岗位描述书 管理职能分工表
建设工程项目都是一次性的，但也会出现完全相同的项目 建设工程项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成 建设工程项目全寿命周期各阶段的工作任务和工作目标不同，各阶段参与或涉及的单位也不相同，建设项目的全寿命周期持续时间较短 一个建设项目的任务往往由多个单位共同完成，他们的合作关系都是固定的
目标必须是上下级员工一致认同的 目标必须符合SMART原则 目标需要有适度的挑战性 目标最好存于完整的工作任务中 目标越少越好
整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定 大型建设工程项目的结构分析是将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录 一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统 三级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目
制定项目管理目标需要具备一定的技术基础和管理条件 工作任务书是表述项目目标的唯一载体 项目管理目标体系应与项目绩效考核相结合 项目管理目标的制定者应是实现目标的执行者 项目参与各方均应对其委任的项目经理进行绩效管理
一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至对立 项目经理任务仅限于主持项目管理工作，主要任务是项目目标的控制和组织协调 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织之外，还有人的因素和方法与工具的因素 建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目 建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长
相关的技术基础和管理条件 明确项目目标制定者的责任 统一的具体目标 区分项目管理目标的制定者和实现目标的执行者 项目范围管理中的项目许可证,工作任务书和工作分解结构
招标方式、招标范围和招标工作目标 招标范围、招标组织形式和招标工作目标 招标范围、招标方式和招标组织形式 招标工作任务、招标范围和招标组织形式
明确并识别项目的主要工作任务 确定每个工作任务已经非常详细， 并可用于编制成本估算和时间估算 确定每个工作任务的组成部分 每个团队分头执行各自的任务
工作流程图 组织结构图 项目结构图 工作任务分工表
工作流程组织 组织结构模式 管理职能分工表 工作任务分工表 物资流程组织
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