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合同条款清楚，明确双方责任 采用风险规避手段 完善项目招标采购合同管理 采用风险转移手段
分析合同中的漏洞，解释有争议的内容 分析合同风险，制定风险对策 合同任务分解、落实 确定合同事件和工程活动的具体要求
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分析合同中的漏洞，解释有争议的内容 分析合同风险，制订风险对策 合同任务分解、落实 确定合同事件和工程活动的具体要求
不具备合同主体资格 合同内容存在瑕疵 合同资料保管不善 员工监守自盗
分析合同中的漏洞，解释有争议的内容 分析合同风险，制定风险对策 根据合同要求制定投标策略 分解合同任务，并落实到具体的部门、人员
合同争议的处理方式 分包商的选择 付款方式 合同双方风险的承担
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合同管理人员职责 合同的文书档案管理要求 合同风险的内容及防范措施 索赔的机会和处理策略
实现控制实施定期评估 通过评估及时发现风险控制过程中存在的问题，提出改进意见 确保在新的控制周期内更有效的实施法律风险控制计划 记录合同使用情况、控制合同打印次数，严控合同造假
湘公网安备 43130202000226号