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控制性施工进度计划编制的主要目的是对施工的总体计划进行论证，并对进度目标进行分解 控制性施工进度计划是各个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据 对于特大型工程项目，它往往包括许多子项目，应该先编制施工总进度规划，以便进度目标逐层分解和细化 一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划
按时间进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得 在建立网络图时，除确定完成各项工作所需花费的时间外，还要确定完成这一工作的施工成本支出计划 在编制网络计划时，应充分考虑进度控制对项目划分的要求，不必考虑施工成本计划对项目划分的要求 在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾 往往将按子项目分解项目总施工成本与按施工成本构成分解项目总施工成本两种方式相结合使用
在建立网络图时，一方面确定完成各项工作的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划 在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的 如果项目分解程度对于时间控制合适，则对施工成本支出计划可能分解过细 如果项目分解程度对于成本计划合适，则对于时间控制可能分解过粗 如果项目分解程度对于成本计划合适，则对于时间控制可能必然合适
按时间进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得 在建立网络图时，除确定完成各项工作所需花费的时间外，还要确定完成这一工作的施工成本支出计划 在编制网络计划时，应充分考虑进度控制对项目划分要求，不必考虑施工成本支出计划对项目划分的要求 在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾 要求将按子项目分解项目总施工成本与按施工成本构成分解项目总施工成本两种方式相结合
在建立网络图时，一方面确定完成各项工作的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划 在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的 如果项目分解程度对于时间控制合适，则对施工成本支出计划可能分解过细 如果项目分解程度对于成本计划合适，则对于时间控制可能分解过细 如果项目分解程度对于成本计划合适，则对于时间控制必然合适
按时间迸度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充主而得 在建立网络图时，除确定完成各项工作所需花费的时间外，还要确定完成这一工作的施工成本支出计划 在编制网络计划时，应充分考虑进度控制对项目划分要求，不必考虑施工成本支出计划对项目划分的要求 在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾 要求将按子项目分解项目总施工成本与按施工成本构成分解项目总施工成本两种方式相结合
按时间进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得 在建立网络图时，除确定完成各项工作所需花费的时间外，还要确定完成这一工作的施工成本支出计划 在编制网络计划时，应充分考虑进度控制对项目划分要求，不必考虑施工成本支出计划对项目划分的要求 在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾 要求将按子项目分解项目总施工成本与按施工成本构成分解项目总施工成本两种方式相结合
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