下列关于项目管理层次与管理幅度的叙述中正确的是( )。

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当组织的规模一定，管理幅度与管理层次之间呈正向变化关系当组织的规模一定，管理幅度与管理层次之间呈反向变化关系二者相互制约管理中管理者的管理幅度大，组织的层次就少管理幅度小，管理层次多

管理层次是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级，而管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量管理层次与管理幅度存在正比的数量关系管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小管理层次对管理幅度具有一定的制约作用

在管理对象和内容不变的情况下，管理幅度和管理层次成正比管理幅度与管理事务的难易程度成反比管理层次和组织效率成正比管理层次和管理幅度之间没有固定的数额和比例

管理幅度既定，管理层次与组织规模成反比管理幅度既定，管理层次与组织规模成正比组织规模既定，管理层次与管理幅度成正比管理层次既定，管理幅度与组织规模成反比

管理层次与管理幅度是相互矛盾的管理层次过多，势必增加管理幅度管理幅度增加，会增加管理层次管理幅度减少，会减少管理层次

管理幅度与管理层次共同决定组织规模为了保证管理效果，管理幅度越大越好当组织规模一定时，管理幅度与管理规模成正比关系管理幅度越窄，管理层次就越多，组织结构就呈扁平型

同一类型项目的管理层次应当一样管理者所管理的组织机构职能相似性越小，管理幅度越大管理幅度的设置与领导者的能力直接相关管理层次越多信息越通畅

组织规模越大，管理幅度越大，管理层次越少主管需要对下属指导的工作越多，其管理幅度越大组织成员的职责越简单，管理幅度越大，管理层次越少主管直接领导的下属人员越多，管理层次越多

管理幅度既定，管理层次与组织规模成正比管理幅度既定，管理层次与组织规模成反比组织规模既定，管理层次与管理幅度成正比管理层次既定，管理幅度与组织规模成反比

在总的工作量一定的情况下，管理幅度越小，管理层次就相应减少在总的工作量一定的情况下，管理幅度越小，管理层次就相应增多管理层次多，有利于上报下达等信息的沟通组织规模扩大，管理层次也会不断增多

管理层次和管理幅度之问没有固定的数额和比例管理幅度与管理事务的难易程度成反比管理层次和组织效率成正比在管理对象和内容不变的情祝下，管理幅度和管理层次成正比

同一类型项目的管理层次应当样管理层次过少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下对于不同层次的管理，不同类型的事务，其管理跨度也是不同的管理跨度的设置与领导者的能力直接相关管理层次过多势必要降低管理跨应，同样管理跨度增加，同样也会减少管理层次

管理层次过多，管理幅度减少管理跨度增加，管理层次增加管理层次过少，管理幅度减少管理幅度增加，管理层次不变