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计划实施概要 市场营销现状 威胁和机会 目标和问题 市场营销和战略
战略性计划 战术性计划 战备性计划 战斗性计划 战役性计划
战略性计划的实施是组织活动能力的形成和创造过程 战术性计划是实施则是对已经形成的能力的应用 二者是依据涉及时间长短及其范围的广狭的综合性程度来划分的 战略性计划是战术性计划的依据,战术性计划是战略性计划的落实
战略管理层主要负责制定组织发展的长远目标和战略,为组织提供整体的方向和领导。 管理层次按照高低分为战略层、作业层、战术层。 战术管理层则是按照战略管理层制定的目标和战略,进行具体策略和实施计划的制定。 作业管理层主要负责对日常运作的管理和计划的具体执行。
近期目标,长远目标,战略目标,战术目标 作业性目标,战略性目标,战略目标,战术目标 战略目标,长远目标,战术目标,近期目标 战略性目标,战术目标,近期目标,长远目标 战略性目标,近期目标,长期目标,战术目标
战略统帅战术、决定战术 战术从属战略、服务战略 战略目标是坚定的、稳固的 战术手段是灵活的、多变的 战术的变化对战略的形成有直接影响
长期计划、中期计划与短期计划 战略计划、战术计划与作业计划 业务计划、人事计划与财务计划 宗旨、目标、战略、政策、规则
战略性计划 战术性计划 战备性计划 战斗性计划 战役性计划
计划实施概要 市场营销现状 威胁和机会 目标和问题、市场营销和战略
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