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系统内独立设置一个子系统 系统外独立设置一个系统 系统内相关管理子系统中反映 系统外独立设置一个子系统
业主方管理 设计方管理 施工方管理 供货方管理 运行阶段管理
资源需求计划 信息管理计划 项目目标控制措施 成本计划
建立设计交底、图纸会审、工程变更等管理制度 要求施工单位进行项目分解，编制符合进度目标要求的进度计划 分解进度目标，制订主要节点进度里程碑计划 建立计算机网络系统，采用信息化施工管理手段，对工程进度实施动态控制
⑧-①-②-⑦-④-③-⑤-⑥ ⑧-①-②-⑦-⑤-①-④-⑥ ⑧-①-⑦-②-④-⑤-③-⑥ ⑧-②-①-⑦-④-⑤-③-⑥
标准实施计划 施工前期标准实施 施工过程标准实施 标准信息管理
信息处理速度 信息安全性 信息处理的容量 信息处理的精度
了解企业动态 接受企业相关管理信息 录入项目标准实施信息 企业信息管理系统的维护
信息系统的效益分析和实施计划 信息系统的目标、约束以及计划指标的分析 信息系统的外部环境以及对设备的要求 系统的功能结构、信息系统的组织、人员、管理
信息分类 信息编码体系 信息处理的T=作平台 施工项目标准实施计划
企业标准的编制计划 项目标准化实施的机构和人员 强制性条文的落实细则 质量事故分析中标准应用情况
风险管理计划 各项目标的控制措施 信息管理 技术经济指标评价
明确项目目标→分析项目环境和条件→收集项目的有关资料和信息→明确项目管理内容→确定项目管理组织模式、结构和职责→编制项目目标计划和资源计划→汇总整理，报送审批 明确项目目标→分析项目环境和条件→明确项目管理内容→确定项目管理组织模式、结构和职责→收集项目的有关资料和信息→编制项目目标计划和资源计划→汇总整理，报送审批 明确项目目标→分析项目环境和条件→收集项目的有关资料和信息→确定项目管理组织模式、结构和职责→明确项目管理内容→编制项目目标计划和资源计划→汇总整理，报送审批 明确项目目标→分析项目环境和条件→收集项目的有关资料和信息→编制项目目标计划和资源计划→明确项目管理内容→确定项目管理组织模式、结构和职责→汇总整理，报送审批
有效的信息规划和组织 计算机和网络技术 管理信息系统 信息工作人员
企业工程建设标准资料库 企业法律法规资料库 企业信息化管理手册 企业信息编码规则表
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