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项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件 项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划 项目管理规划大纲应由项目经理组织编制 项目管理实施规划应由项目经理组织编制 项目管理实施规划应进行跟踪检查和必要的调整
明确项目目标 分析项目环境和条件 明确项目管理内容 编制项目目标计划和资源计划
明确项目管理内容 明确项目目标 编制项目目标计划和资源计划 分析项目环境和条件
项目管理目标规划 招标文件分析 现场踏勘、环境调查 施工准备规划
分析项目环境和条件 收集项目的有关资料和信息 明确项目管理内容 确定项目管理组织模式、结构
明确项目目标 明确项目管理内容 分析项目环境和条件 编制项目目标计划 收集项目有关资料和信息
项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件 项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划 项目管理规划大纲应由项目经理组织编制 项目管理实施规划应由项目经理组织编制 项目管理实施规划应进行跟踪检查和必要的调整
①-②-⑦-④-③-⑤-⑥ ①-②-⑦-⑤-①-④-⑥ ②-⑦-①-③-④-⑤-⑥ ②-①-⑦-④-⑤-③-⑥
②→①→③→⑤→④→⑥ ①→②→⑤→③→④→⑥ ①→②→③→④→⑤→⑥ ②→①→⑤→③→④→⑥
施工项目管理规划 施工项目管理规划大纲 项目施工组织总设计 施工项目管理实施规划
项目管理实施规划是项目管理规划大纲的具体化和深化 对于项目管理规划的编制要求，发包方与施工方、设计方和供货方的编制要求是相同的 不同的工程项目参与方编制项目管理规划大纲的依据完全相同 在编制项目管理规划大纲时，还要特别重视项目产品的职业健康安全性和环境保护性 在编制项目管理实施规划时，最主要的依据是项目管理规划大纲
项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件 项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划 项目管理规划大纲应由项目经理组织编制 项目管理实施规划应由项目经理组织编制 项目管理实施规划应进行跟踪检查和必要的调整
项目组织规划 项目成本管理规划 现场踏勘、环境调查 项目实施条件分析
项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件 项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划 项目管理规划大纲应由项目经理组织编制 项目管理实施规划应由项目经理组织编制 项目管理实施规划应进行跟踪检查和必要的调整
①-②-⑦-④-③-⑤-⑥ ①-②-⑦-⑤-①-④-⑥ ②-⑦-①-③-④-⑤-⑥ ②-①-⑦-④-⑤-③-⑥
①-②-⑦-④-③-⑤-⑥ ①-②-⑦-⑤-①-④-⑥ ②-⑦-①-③-④-⑤-⑥ ② -①-⑦-④-⑤ -③-⑥
明确项目目标 明确项目管理内容 编制项目目标计划和资源计划 汇总整理，报送审批
项目范围管理规划 准备工作计划 项目进度管理规划 资源需求计划
项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件 项目管理实施规划应由监理工程师组织编制 项目管理实施规划应对项目管理规划大纲进行细化，使其具有可操作性 项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定
湘公网安备 43130202000226号