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管理层次多,往往导致管理费用增多,这一特点属于( )。

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控制严密,协调容易  会导致管理费用增加  管理层次少,组织灵活容易造成管理效率降低  
监督和控制严密,一般不会出现失控现象  高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长  管理层次多,导致管理费用增加  信息按直线传播,不会出现遗漏和曲解问题  容易造成管理效率低  
监督和控制严密,一般会出现失控现象,但项目组织层次多,决策慢  管理层次多,往往导致管理费用减少  高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长,信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解  容易造成管理效率降低  
监督和控制严密,一般不会出现失控现象,但项目组织层次多,决策慢  高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长,信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解  管理层次多,往往导致管理费用增多  容易造成管理效率低  跨度窄,组织灵活  
监督和控制严密,一般不会出现失控现象  高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长  管理层次多,导致管理费用增加  信息按直线传播,不会出现遗漏和曲解问题  
跨度宽、层次多的组织结构  跨度宽、层次少的组织结构  跨度窄、层次多的组织结构  跨度窄、层次少的组织结构  
监督和控制严密,一般不会出现失控的现象,但项目组织层次多,决策慢  管理层次多,往往导致管理费用增加  管理跨度大,协调困难  高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长,信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解  
多店模式管理费用低,连锁店管理层次少且管理成本低  多店模式管理费用低,连锁店管理层次少且管理成本高  多店模式管理费用低,连锁店管理层次多且管理成本高  多店模式管理费用高,连锁店管理层次多且管理成本高  
监督和控制严密,一般不会出现失控现象,但项目组织层次多  管理跨度大,协调困难  高层管理部门与基层管理部门之间距离过大,信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解  容易造成管理效率低  管理层次多,往往导致管理费用增多  
容易造成管理效率低  管理层次多,往往导致管理费用增多  管理负担重,有失控的危险  监督和控制严密,一般不会出现失控现象,但项目组织层次多,决策慢  高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长,信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解  
监督和控制严密,一般不会出现失控现象,但项目组织层次多  管理跨度大、协调困难  高层管理部门与基建管理部门之间距离过大, 信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解  管理层次多,往往导致管理费用增多  容易造成管理效率低  

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