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战略目标一定能达到企业使命和企业目的要求，但它不一定是衡量企业战略管理的标准。 战略目标必须能转化为具体的小目标，成为企业各种具体工作的目标，并能用来衡量这些具体工作的成就。 只要战略目标制定得当，没有必要能使企业的各种资源和力量按照战略的要求集中地发挥出应有的作用，如果那样，只能导致企业资源的浪费。 各目标之间不能相互矛盾而应协调一致，但在近期目标与远期目标之间的选择上应该以近期目标为重点，不必考虑远期目标。
制定战略目标→制定组织规划目标→实施控制→分析回顾目标 制定组织规划目标→制定战略目标→实施控制→分析回顾目标 制定战略目标→制定组织规划目标→分析回顾目标→实施控制 分析回顾目标→制定战略目标→制定组织规划目标→实施控制
I Ⅱ和Ⅲ I、ll、III 和IV Ⅱ、III 和IV
“实现战略目标—制定新战略—制定战略—实施战略” “制定战略—制定新战略—实现战略目标—实施战略” “制定战略—实施战略—实现战略目标—制定新战略” “制定战略—实施战略—制定新战略—实现战略目标”
战略目标制定的方法 战略目标制定的风险 战略目标制定的时间 战略目标制定过程中需要考虑的因素
战略目标分解为战略愿景、阶段性战略目标和主要发展指标 商业银行管理战略分为战略目标和实现路径两个方面的内容 各家银行的战略目标各不相同，不存在共性特征 战略目标确立后，应重点研究如何保证路径的高质量和高效率
制订战略-实施战略-实现战略目标-制订新战略 制订战略-修改战略-实现战略目标-制订新战略 制订战略-实施战略-实现战略措施-制订战略 制订战略-修改战略-实现战略目标-制订战略
战略目标是对企业使命的进一步具体化 战略目标要有具体的数量特征和时间界限 战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点 战略目标是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准
战略目标的制定咨询 战略目标水平的咨询 战略目标体系的咨询 重点战略目标的咨询 战略目标广度和深度咨询
制定战略—实施战略—实现战略目标—制定战略 制定战略—实施战略—实现战略目标—制定新战略 制定战略—实行战略—实现战略目标—制定新战略 制定战略—实施战略—实现战略措施—制定新战略
战略目标、 战略方针和战略实施 战略制定、 战略评价、 战略选择和实施 战略制定、 战略实施和战略控制 战略目标、 战略实施和战略评价及控制
战略目标、战略方针和战略实施 战略制定、战略实施和战略评价及控制 战略制定、战略实施和战略控制 战略目标、战略实施和战略评价及控制
战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点 战略目标是企业战略实施的指导原则 战略目标是与企业战略控制同样重要的组成部分 战略目标是战略方案制订和选择的依据
战略实施过程的质量 银行战略目标的整体兼容性 为实现战略目标而动用的资源 为实现战略目标而制定的经营战略 为实现总目标而制定的阶段目标
战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点 战略目标是企业战略实施的指导原则 战略目标是与企业战略控制相同重要的组成部分 战略目标是战略方案制定和选择的依据
(A) 制定战略—实施战略—实现战略目标—制定战略 (B) 制定战略—实施战略—实现战略目标—制定新战略 (C) 制定战略—实行战略—实现战略目标—制定新战略 (D) 制定战略—实施战略—实现战略措施—制定新战略
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