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领导规定工作任务、角色职责,指示员工做什么,如何做 领导提供较少的指导或支持,让下级自主决定 领导与下属共同决策,领导提供便利条件和沟通 领导不仅表现出指导行为,而且富于支持行为
法只规定人们应该做什么、什么是正确的 法的规定是明确的、具体的,规定了人们的行为模式、标准和方向 法具有普遍性,是全民的 法是一种特殊的社会规范,只规定禁止人们做什么
无论组织规模大小,直线管理者都必须在人力资源职能部门协助下,才能完成其人力资源管理职权方面的各项工作 一般来讲,当组织规模很小的时候,直线管理者是可以独立完成其人力资源管理权方面的各项工作 维护员工的身心健康不是直线管理者的人力资源管理职权 向员工传达组织的各种规章和政策,这是人力资源管理部门的事,不是直线管理者的事
危机管理者和后勤保障部 危机管理者和信息侦察兵 危机管理者和督导权威 危机管理者和战术反应部
维护员工的身心健康不是直线管理者的人力资源管理职权 无论组织规模大小,直线管理者都必须在人力资源职能部门协助下,才能完成其人力资源管理职权方面的各项工作 一般来讲,当组织规模很小的时候,直线管理者是可以独立完成其人力资源管理权方面的各项工作 向员工传达组织的各种规章和政策,这是人力资源管理部门的事,不是直线管理者的事
外部审计师熟悉组织。它的年度审计报告提供了对组织的深入的了解; 外部审计的规模。它能聘用富有经验的、有知识的且具有资格的员工; 外部审计的规模。它能提供不受其他当事方影响的持续的可用员工; 内部审计的结构。它可以更容易地满足远距离的业务要求。
这种组织的复杂性高 这种组织的正规化程度高 这种组织的集权化程度高 这种组织的分权化程度高
这种组织的复杂性高。 这种组织的正规化程度高。 这种组织的集权化程度高。 这种组织的分权化程度高。