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领导者与被领导者关系不好,工作任务不明确,领导者的职位权利弱。 领导者与被领导者关系好,工作任务明确,领导者的职位权利弱。 领导者与被领导者关系好,工作任务不明确,领导者的职位权利弱。 领导者与被领导者关系不好,工作任务明确,领导者的职位权利强。
领导性格理论 领导行为理论 领导权变理论 领导艺术理论
政策是领导者和其下级共同智薏的结晶 分配工作时尽量照顾到个人的能力、兴趣和爱好 主要依靠行政命令与纪律约束、训斥和惩罚,只有偶尔的奖励 主要应用个人权力和威信,而不是靠职位权力和命令使人服从 领导者积极参加团体活动,与下级无任何心理上的距离
领导者个人的作风中识别 领导者个人的领导艺术中识别 领导者个人的性格特征中识别 领导者个人的素质中识别
制定团队方向、目标、团队的组织结构及分配各成员在团队中所担任的角色 制定团队方向、目标、团队的组织结构 分配各成员在团队中所担任的角色 制定团队的组织结构及分配工作职责
工作与才能相适应 工作与人的性格相适应 团队成员配置合理 人才更新、用人不疑
指示型领导者 推销型领导者 参与型领导者 授权型领导者
领导者的个人素质 领导者的领导作风 领导者的领导艺术 领导者的个性特征
善于协调人际关系的领导 一切按规则办事的领导 品行端正的领导 只用奖金激励的领导
行政领导者是率领和指挥下属完成行政事务,负有特定义务和责任的人 行政领导者的职位是指上级组织依据国家有关规定分配给每一个领导者的职务和位置 行政领导者的职责包括政治职责、法律职责和工作职责 行政领导者的职权是指与行政职位相应的个人权利
领导者预先安排一切工作的程序和方法,下属只能服从 分配工作时尽量照顾到个人的能力,兴趣和爱好 对工作事先无布置,事后无检查,权力完全给予个人,一切悉听尊便 领导方法的选择取决于环境和个性