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与该公司同行的其他公司人力资源培训开发的需求 该公司整体的人力资源培训开发需求 该公司中的部门、团队、职能或职位进行人力资源培训开发的需求 该公司内员工个体的人力资源培训开发需求
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召集各事业部经理和开发小组开会，加大奖励力度。 将新产品上市后第一年销售额的 5%奖给该事业部，其中 50%可以奖励给开发小组成员。 限令各事业部开发小组最迟 2年内必须拿出开发成果，到期未完成任务者，该事业部经理撤职。 将各事业部开发小组解散，从中精心挑选，组成总公司数字成相技术开发小组，由总经理亲自领导，并规定新产品上市第一年销售额的 2%用来奖励开发小组成员。 在全公司开展"我为数字成相技术献一计"活动，重奖有价值的建议，并将这些建议不断提供给各事业部开发小组。
将采购存货发生的装卸费，建议由销售费用调整至存货的采购成本 将委托贷款发生的减值损失，建议由财务费用调整至投资收益 将为取得长期股权投资所发生的评估、审计费用，建议由管理费用调整至长期股权投资的成本 将为取得专利当期发生的开发费用，建议由无形资产调整至管理费用
将采购存货发生的装卸费，建议由销售费用调整至存货的采购成本 将委托贷款发生的减值损失，建议由财务费用调整至投资收益 将为取得长期股权投资所发生的评估、审计费用，建议由管理费用调整至长期股权投资的成本 将为取得专利当期发生的开发费用，建议由无形资产调整至管理费用
将采购存货发生的装卸费，建议由营业费用调整至存货的采购成本 将委托贷款发生的减值损失，建议由财务费用调整至投资收益 将为取得长期股权投资所发生的评估、审计费用，建议由管理费用调整至长期股权投资的成本 将为取得专利当期发生的开发费用，建议由无形资产调整至管理费用
由公司的业务开发部门（市场部）完成项目分析 专业部门深入分析项目 进行目标市场定位 编写咨询服务建议书，递交建议书
将采购存货发生的装卸费，建议由销售费用调整至存货的采购成本 将委托贷款发生的减值损失，建议由财务费用调整至投资收益 将为取得长期股权投资所发生的评估、审计费用，建议由管理费用调整至长期股权投资的成本 将为取得专利当期发生的开发费用，建议由无形资产调整至管理费用
一般由施工总承包单位支付 由开发公司直接支付，但需要经过施工总承包单位认可 由开发公司直接支付，且无须经过施工总承包单位认可 一般由开发公司支付
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