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简述农村信用社的法人治理?

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改革信用社管理体制  改革信用社产权制度  改善法人治理结构  国家给予适当政策扶持  转换经营机制,增强服务功能  
全辖农村信用社统算,帐面资能抵债  基层农村信用社自愿  县(市)联社有较强的管理能力  统一法人社后股本金达到1000万元以上,并使核心资本充足率在任何时点都不低于4%  
明晰信用社产权关系, 完善法人治理结构, 落实管理责任;  建立完善内部控制制度, 促进信用社经营机制转换;  建立新的管理模式, 减少管理环节, 降低管理成本, 提高管理效率;  增资扩股, 充实资本实力, 增强信用社整体抗御风险的能力;  改革服务方式, 完善服务功能, 提高信用社支农服务水平。  
制定行业自律制度并催促执行  指导农村信用社健全法人治理结构, 完善内部操纵制度  任免信用社高级治理人员  参加资金市场, 为信用社融通资金  
自主经营;  自我约束;  自我发展;  自担风险。  
全省农村信用社总体发展战略。  全省农村信用社电子化建设现状。  全省农村信用社业务现状。  全省农村信用社未来业务发展需要。  
制定行业自律制度并督促执行  指导农村信用社健全法人治理结构,完善内部控制制度  任免信用社高级管理人员  参加资金市场,为信用社融通资金  
农村信用社年终决算的稽核  农村信用社高管人员任职期间的经济责任审计  农村信用社副主任以上管理人员、重要岗位人员(信贷、会计等部门负责人)的离任稽核  农村信用社案件专项治理  “九种人”及“四双”制度专项排查  
全辖农村信用社统算, 帐面资能抵债  基层农村信用社自觉  县〔市〕 联社有较强的治理能力  统一法人社后股本金到达1000万元以上, 并使核心资本充足率在任何时点都不低于4%  

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