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咨询工程师应对建设工程的施工质量负直接责 工程项目建设参与方各自的利益都和工程质量有关 工程项目质量管理的特点与其他工业产品的质量管理特点基本相同 建设质量合格的工程项目，实现投资目标，是工程项目质量管理的目的 工程项目质量管理应由工程建设各参与方的质量管理部门共同负责，职能不能分解
工程项目的质量特性较多 工程项目质量管理难度较小 工程项目质量管理难度较大 工程项目质量具有隐蔽性 影响工程项目质量因素少
咨询工程师应对建设工程的施工质量负直接责任 工程项目建设参与方各自的利益都和工程质量有关 工程项目质量管理的特点与其他工业产品的质量管理特点基本相同 工程项目质量管理应由工程建设各参与方的质量管理部门共同负责，职能不能分解 建设质量合格的工程项目，实现投资目标，是工程项目质量管理的目的
工程项目质量管理的目的，是通过管理工作，使建设项目科学决策、精心设计、精心施工，建设质量合格的工程项目，保证投资目标的实现 工程项目各项工作的质量如何，是建设项目成败的关键 搞好工程项目的质量管理，与国家和社会并无太大关系，只与参与者有关系 工程项目建设参与方较多，他们各自的利益也都和工程质量有关
质量管理体系策划首先应确定企业的质量方针 质量管理体系策划应对企业组织机构作出规定 是针对具体工程项目的质量策划 其结果形式是文件
全面质量管理 全过程质量管理 全员参与质量管理 跟踪质量管理
施工质量管理是指工程项目在施工安装和施工验收阶段，指挥和控制工程施工组织关于质量的相互协调的活动 它是工程项目施工各级职能部门领导的职责，而工程项目施工的最高领导即单位工程专业工程师应负全责。 施工质量管理使工程项目施工围绕着使产品质量满足不断更新的质量要求 施工项目经理必须调动与施工质量有关的所有人员的积极性，共同做好本职工作，才能完成施工质量管理的任务
工程项目质量控制系统只用于特定的工程项目质量控制，而不是用于建筑企业的质量管理 工程项目质量控制系统涉及工程项目实施中所有的质量责任主体，而不只是某一个建筑企业 工程项目质量控制系统的有效性不仅作自我评价与诊断，还进行第三方认证 工程项目质量控制系统与工程项目管理组织相融，是一次性的
工程项目质量是指工程项目产品、服务满足规定要求的程度 工程项目质量具有时效性和相对性的特点 对工程项目质量的要求可以是明示的 人员的工作质量是工程项目质量的基础 工程项目质量管理的目的是建设最优质量的工程项目
工程项目质量是指工程项目产品、服务满足基本要求的程度 工程项目质量具有时效性和相对性的特点 对工程项目质量的要求可以是明示的 人员的工作质量是工程项目质量的基础 工程项目质量管理的目的是建设最优质量的工程项目
工程项目的质量特性较少 工程项目形体庞大，高投入，周期长，牵涉面广，风险多 工程项目质量管理难度较大 影响工程项目质量因素多 工程项目质量具有裸露性
工程项目质量控制系统只用于特定的工程项目质量控制，而不用于企业的质量管理 工程项目质量控制系统涉及工程项目实施中所有的质量责任主体，而不只是一个施工企业 工程项目质量控制系统的有效性不仅作自我评价与诊断，还进行第三方认证 工程项目质量控制系统与工程项目管理组织相融，是一次性的
只用于特定的工程项目质量控制 其控制目标是工程项目的管理标准 用于企业的质量管理，需进行第三方认证 只做建筑企业自身的自我评价
全方位质量管理 全过程质量管理 全员参与质量管理 全面质量管理
工程项目的质量要求是业主的建设意图通过项目策划确定的 质量管理就是建立和确定质量方针、目标及职责，并通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进实现 质量管理就是质量控制 质量控制的任务包括对项目参与单位质量行为以及工程实体质量的控制
前期工作文件是工程项目实施的规定性文件 前期各项工作是项目实施的科学依据 前期工作一般是由业主委托咨询公司去做，咨询成果经评审后由业主或报经有关单位决策 前期工作的质量是整个工程项目的关键，处于十分重要的地位
是用于建筑企业的质量管理体系 涉及建设工程项目实施中所有的质量责任主体 其控制目标是建筑企业的质量管理目标 其作用时间是永久性的
只用于特定的工程项目质量控制 其控制目标是工程项目的管理标准 只用于企业的质量管理，需进行第三方认证 只做建筑企业自身的自我评价
前期工作文件是工程项目实施的规定性文件 前期各项工作是投资决策的科学依据 前期工作一般由承包商委托咨询公司去做，咨询成果经评审后由业主或报经有关单位决策 前期工作的质量是整个工程项目的关键，处于十分重要的地位
工程项目质量控制系统的控制目标是项目的质量标准 工程项目进度控制是一个动态的管理过程 工程项目成本控制可分为事先控制、事中控制、事后控制 工程项目安全控制的目的是为了确保质量
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