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国外项目管理公司为设计单位提供的项目管理服务,主要是为( )服务。

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建设单位  承建单位  设计单位  勘察单位  咨询单位  
合同咨询与索赔服务  施工项目管理服务  技术咨询服务  工程设计服务  
控制质量  控制投资  控制进度  项目管理  
对申请贷款的项目进行评估  代表贷款方进行项目管理  为贷款项目进行设计  对已接受贷款的项目的执行情况进行检查和监督  为贷款项目进行施工咨询  
控制进度  控制质量  控制投资  项目管理    
为业主全过程全方位  为设计总包单位项目  为施工单位处理复杂技术、合同、索赔等问题  为设计单位全过程全方位  为施工单位施工管理  
为业主服务  为设计单位服务  为施工单位服务  为供应单位服务  
为设计单位服务的项目管理  为施工单位服务的项目管理  为业主服务的项目管理  为设备供应单位服务的项目管理  
建设单位  承建单位  设计单位  勘察单位  咨询单位  
参与工程建设的各方主要是指业主、设计单位、施工单位以及材料、设备供应单位,除了专业化的建设项目管理公司外  按服务对象划分的三类项目管理,其共同点是服务阶段均为施工阶段  按服务阶段划分的项目管理主要是从专业化建设项目管理公司为业主服务的角度考虑  专业化建设项目管理公司的出现是适应业主新需求的产物  
为设计单位提供专业化的项目管理服务  为建设单位提供专业化的项目管理服务  为施工单位提供专业化的项目管理服务  对施工单位进行监督管理  
按管理主体分为业主的项目管理、施工单位的项目管理和设计单位的项目管理  按服务对象分为为业主服务的项目管理、为设计单位服务的项目管理和为施工单位服务的项目管理  按服务阶段分为施工阶段的项目管理、实施阶段全过程的项目管理和工程建设全过程的项目管理  按控制主体分为业主的项目管理、监理单位的项目管理和政府的项目管理  

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