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从供应链下游向上游 从供应链上游向下游 双向互动 没有固定方向
满足生产企业的需要 充分利用社会资源 整体效益 顾客满意度
制定供应链管理决策 建立与上游供应商关系相关的制度 制定企业产品生产流程 制定与下游买主的关系 制定问题处理流程
供应链的生产计划与传统计划唯一存在的区别是供应链生产计划从客户需求为主要参考依据 供应链生产计划控制主要基于能力计划 供应链生产计划环境下，企业的生产计划与控制是将企业内部资源与上下游相关企业的资源进行综合考虑 传统生产背景下的生产计划集中了生产能力平衡在计划中的作用
稳定型和动态型 平衡型和倾斜型 有效型和响应型 上游、下游及内部
整体效益 满足生产企业的需要 充分利用社会资源 顾客满意度
供应链是相关企业业务、资源的集成和一体化 真正的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争 供应链和物流是一回事 供应链管理包括供应链组织内部各功能部门之间的集成和供应链上下游组织之间的集成
生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。 产品生产和销售过程中涉及有关企业所形成的链条。 完整的供应链应该包括产品或服务的最终用户。 单个企业可以形成完整的供应链。
供应链整体的集成和协调 供应链成员的利益 供应链上游和下游的沟通 供 应链节点的一致
供应链上游企业融资试点 供应链下游企业融资试点 供应链企业融资试点 供应链产业链融资试点
产融协同、上游企业 融资需求、上游企业 产融协同、下游企业 融资需求、下游企业
以生产商为核心的供应链 以中间商为核心的供应链 以零售商为核心的供应链 以顾客为核心的供应链
稳定型和动态型 平衡型和倾斜型 有效型和响应型 上游、下游及内部
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