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()贯穿于项目实施的全过程,其侧重点是按照既定目标、准则、程序,使产品和过程的实施保持受控状态,预防不合格的产生,持续稳定地生产合格品。
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投资项目管理师《单选题》真题及答案
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贯穿于项目实施全过程其侧重点是按照既定目标准则程序使产品过程的实施保持受控状态预防不合格的发生持续稳
质量控制
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贯穿于项目实施的全过程其侧重点是按照既定目标准则程序使产品和过程的实施保持受控状态预防不合格的发生持
质量控制
质量保证
质量管理
质量策划
质量控制贯穿于项目实施的全过程其侧重点是按照既定使产品和过程的实施保持受控状态
过程
阶段
目标
准则
程序
建设项目内部控制的特点有
项目内部控制是实现既定目标过程中的控制,是目的而非手段
项目内部控制是为达成项目总体目标而实施的控制,有明确的目的性
项目内部控制是项目建设管理的重要组成部分,贯穿于项目建设的全过程
项目内部控制是通过一整套政策和程序,对项目建设过程起监督和保障作用
项目内部控制的实施,只受内部环境的影响
质量控制贯穿于项目实施的全过程其侧重点是按照使产品和过程的实施保持受控状态预防不合格的发生
既定目标
准则
程序
体系
规定
贯穿于项目实施的全过程其侧重点是按照既定目标准则程序使产品和过程的实施保持受控状态预防不合格的产生持
质量控制
质量保证
质量管理
质量策划
贯穿于项目实施全过程其侧重点是按照既定目标准则程序使产品过程的实施保持受控状态预防不合格的发生持续稳
质量控制
质量保证
质量管理
质量策划
下列关于建设项目内部控制特点的表述错误的是
建设项目内部控制是为达成项目总体目标而实施的控制,有明确的目的性
建设项目内部控制是实现既定目标过程中的控制,是一种动态过程,是手段而非目的
建设项目内部控制的实施,不受内部和外部环境的影响
建设项目内部控制是项目建设管理的重要组成部分,贯穿于项目建设的全过程
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某工程项目的施工招标文件中表明该工程采用综合单价计价方式工期为15个月承包单位投标所报工期为13个月合同总价确定为8000万元合同约定实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价拖延工期每天赔偿金为合同总价的1‰最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%若能提前竣工每提前1天的资金按合同总价的1‰计算 承包单位开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图2-l所示 施工过程中发生了以下4个事件致使承包单位完成该项目的施工实际用了15个月 事件1AC两项工作为土方工程工程量均为16万立方米土方工程的合同单价为16元/m3实际工程量与估计工程量相等施工按计划进行4个月后总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示该工作的性质和施工难度与工作AC相同工程量为32万立方米工作N在工作B和C完成后开始施工且为工作H和G的紧前工作总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后确定的土方变更单价为14元/m3承包单位按计划用4个月完成3项土方工程均租用1台机械开挖机械租赁费为1万元/月·台 事件2工作F因设计变更等待新图纸延误1个月 事件3工作G由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成其中半个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度 事件4工作H由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工实际5个半月完成 由于以上事件承包单位提出以下索赔要求 1顺延工程6个半月理由是完成工作N4个月变更设计图纸延误1个月连续降雨属于不利的条件和障碍影响1个月监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期半个月 2工作N的费用补偿16×32=512万元 3由于第5个月后才能开始工作N的施工要求补偿5个月的机械闲置费5×1×1=5万元1.请对以上施工过程中发生的4个事件进行合同责任分析 2.根据总监理工程师认可的施工进度计划应给承包单位顺延的工期是多少说明理由 3.确定应补偿承包单位的费用并说明理由 4.分析承包单位应获得工期提前奖励还是承担拖延工期违约赔偿责任并计算其金额
在施工总承包的质量控制中建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择取决于施工总承包单位的
能否顺利通过单项工程验收和全部工程竣工验收是判断承包商是否按承包合同约定的责任范围完成了的标志
建设项目工程设计管理目的中控制的内容包括
配套的五保水土保持和安全等设施应与主体工程同时
估计工作持续时间的主要方法有定量计算法经验估算法三时估算法
工程地质勘察是为了查明建设地区的工程地质条件提出建设场地和地基承载能力的正确评价而进行的工作
是指为了确保满足规定的质量要求对产品过程或体歹的状态进行连续的监视和验证并对记录进行分析
建设项目各参与方的资质信誉和等直接关系到其所承担的建设项目
在下列风险中属于按风险产生原因划分的风险是
为了满足试运行和投产初期的需要必须在项目建设前期确定的供货来源
全面验收分为验收准备预验收和
在建设项目质量实践过程中主要受五大因素影响即人机械环境方法
对于特别复杂的大型项目需要有特殊的进度控制手段时应该规划设计进度控制系统
建设项目价值工程活动的主要目的是
设备监理单位是指具有资格并取得设备监理单位资格证书的从事重要设备监理业务的组织
设计和施工承包的组织机构包括
工程监理的核心任务是对建设项目进行和合同信息管理并协调参与各有关方面的关系
吸收直接投资是指建设项目按照的原则直接吸收国家法人个人和外商投入资本的一种资本金筹集的重要方式
设计委托阶段的内容包括
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在项目实施准备阶段投资目标计划值和实际值的比较不包括
是指工程承包商可以是一家独立的工程公司也可以由多家承包商共同组成承包联营体即数家承包商集体融资针对建设项目成立一个临时的联营体机构
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某桥梁工程其基础为钻孔桩该工程的施工任务由甲公司总承包其中桩基础施工分包给乙公司建设单位委托丙公司监理丙公司任命的总监理工程师具有多年桥梁设计工作经验 施工前甲公司复核了该工程的原始基准点基准线和测量控制点并经专业监理工程师审核批准 该桥1号桥墩桩基础施工完毕后设计单位发现整体桩位桩的中心线沿桥梁中线偏移偏移量超出规范允许的误差经检查发现造成桩偏移的原因是桩位施工图尺寸与总平面图尺寸不一致因此甲公司向项目监理机构报送了处理方案要点如下 1补桩 2承台的结构钢筋适当调整外形尺寸做部分改动 总监理工程师根据自己多年的桥梁设计工作经验认为甲公司的处理方案可行因此予以批准乙公司随即提出索赔意向通知并在补桩施工完成后第5天向项目监理机构提交了索赔报告 1要求赔偿整改期间机械人员的窝工损失 2增加的补桩应予以计量支付 理由是 1甲公司负责桩位测量放线乙公司按给定的桩位负责施工桩体没有质量问题 2桩位施工放线成果已由现场监理工程师签认1.总监理工程师批准上述处理方案在工作程序方面是否妥当说明理由并简述监理工程师处理施工过程中工程质量问题工作程序的要点 2.专业监理工程师在桩位偏移这一质量问题上是否有责任说明理由 3.写出施工前专业监理工程师对甲公司报送的施工测量成果应检查复核什么内容 4.乙公司提出的索赔要求总监理工程师应如何处理说明理由
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