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立项审批机关、建设单位 建设单位、、建设单位 立项审批机关、立项审批机关 建设单位、立项审批机关
确定和落实建设地点 确定和落实项目建设的资金 立项批准 确定项目的组织
需求提出部门 需求管理部门 需求实现部门 需求管理委员会办公室
项目实施方案 项目建议书 可行性研究报告 初步设计方案和投资概算
参与湖北农信社业务架构的设计与规划 负责对拟立项的项目进行项目成本效益分析 负责向需求管理部门提出本业务领域的需求 负责软件预算的编制，对需求的实现成本进行估算
进行项目细节设计 制定项目基本目标 成立项目基本组织 编制资源需求计划
工程建设项目进度要求 货物的生产和供应周期 货物的数量需求 完成招标程序所需要的时间 项目业主对货物的实际需求时间
工程建设项目进度要求或项目业主对货物的实际需求时间 货物的生产和供应周期 货物的数量需求 完成招标程序所需要的时间
进行项目细节设计 指定项目基本目标 成立项目基本组织 编制资源需求计划
详细需求调查分析 项目目标系统确定 组建项目组 服务项目人力资源计划
项目法人筹备组由承包方负责组建 项目董事会由投资方负责组建 由原有企业负责建设的项目，新设立子公司时要重新设立项目法人 由原有企业负责建设的项目，设分厂时需重新设立项目法人
负责审议信息化项目规划方案经费预算及执行情况，并对信息化建设重大事项进行决策。 按照本单位规定，开展信息化项目监督工作。 负责本级业务领域信息系统的业务需求项目申报，全程参与项目立项实施试点和验收，组织项目培训，推进系统应用。 负责统筹信息化规划和方案编制，联系协调内外部有关单位，并负责信息化基础设施及通用类项目建设，以及系统整合信息共享，为项目建设提供技术支撑。
设计概算是确定和控制建设工程项目全部投资的文件 编制设计概算不需要考虑建设项目施工条件对投资的影响 如果设计概算值超过投资建设额，必须修改设计或重新立项审批 设计概算由项目设计单位负责编制，并对其编制质量负责
项目建设是否符合国民经济均衡发展的需要 项目建设是否符合市场需求 项目建设是否符合国家的产业政策 项目建设是否符合企业发展的要求参考
需求申请 需求受理与评估 项目立项 调研与交流 制定项目建设方案
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