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供应商选择 供应商评估 供应商联盟 供应商绩效管理
供应商所供商品品种是否合适 供应商的财务状况是否稳定 供应商的工人状况是否稳定 供应商的内部组织与管理是否良好
供应商选择评估 供应商绩效考评 供应商质量评审 供应商资格审查
调查法 主观判断法 供应商表现考评 供应商综合考核
供应商选择 供应商评估 供应商联盟 供应商绩效管理
分析环境→确立选择目标→建立评价标准→评选供应商 建立评价标准→确立选择目标→评选供应商→选择供应商 建立评价标准→确立选择目标→选择供应商→评选供应商 确立选择目标→分析环境→建立评价标准→评选供应商
供应商所供商品品种是否合适 供应商的财务状况是否稳定 供应商的员工状况是否稳定 供应商的内部组织与管理是否良好
确定供应商选择的竞争机制 调查了解供应商 考察考核供应商 考核选择供应商
考察考核供应商 广泛联系供应商 考核选择供应商 调查了解供应商
使用外部供应商的成本较低， 使用内部供应商能够提供更好的选择 使用外部供应商的成本较高， 使用内部供应商能够提供更好的选择 使用内部供应商的成本较高， 使用外部供应商能够提供更好的选择 使用内部供应商的成本较低， 使用外部供应商能够提供更好的选择
选定所有可供选择的供应商 给供应商打分 确定合格供应商 成立供应商评估监督小组
快速确定供应商是否有能力列入选择名单 快速确定供应商全面评价的情况 快速确定供应商是否值得被全面评价 快速确定供应商是否有资格作为供应商候选人
多家供应商—供应商组合—重视主要供应商—逐步更换供应商 一家供应商—供应商组合—重视主要供应商—逐步更换供应商 多家供应商—供应商替代—重视主要供应商—逐步更换供应商 多家供应商—一家供应商—重视主要供应商—逐步更换供应商
材料供应商的供货能力 材料供应商的企业属性 材料供应商的属地 材料供应商的银行存款
供应商选择 供应商评估 供应商联盟 供应商绩效管理
选择评价的目的在于选择合适的合作伙伴，评定的目的在于对供应商满足企业要求的结果进行评定，及时肯定优秀供应商，鞭策合格供应商，淘汰不合格供应商 评价时企业对供应商掌握的第一手材料较多，依据的是一些直接信息；评定时掌握的第一手资料较少，依据的是间接信息 评价的重点在于考察供应商的规模实力、质量管理体系、设备先进程度、供应商的顾客反馈、原材料来源、样品的质量水平；评定的重点是综合评价供应商的产品及其服务质量、供货及时率、订货满足率等方面 评价主要用于推断供应商来满足企业需要的能力，而评定则是根据评价结果对供应商进行业绩分级 供应商选择评价与供应商业绩评定的区别仅仅是目的不同
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