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是，所有的政策及程序均由高级管理层制定。 否，高级管理层只为下级人员制定政策及程序。 是，政策及程序适用于组织的所有等级。 否，只有中层管理人员及其下级制定、使用政策和程序。
在审计工作底稿中注明，但如果有可能，还应当按计划实施审计业务并绕开范围限制。 告知外部审计师，以便他们能够更加详细地调查该领域。 最好通过书面形式传达给董事会。 告知管理层该限制不能接受，因为它将削弱审计部门独立性。
改变适用于公司内部审计的标准，从而遵循质量审计标准 改变新的审计成员的资质要求，将质量审计经验包括在内 对撤销内部审计职能所发生的成本节约额进行估计 识别与质量审计职能相关的活动，确保审计计划表和总体的审计责任保持协调
与高级管理层和审计委员会沟通所有的业务结果。 通过组织地位加强内部审计活动的独立性。 先与审计委员会讨论所有的报告，再与高级管理层讨论。 要求董事会批准内部审计活动与审计委员会关系的政策。
通过公司的股乐和监督机构去说服管理层接受内部审计的思想。 向管理层宣传内审的作用，并与其保持经常的沟通和联系。 投高级管理层所好，提交其喜欢的审计报告。 允许管理层参与决定何种审计发现可在审计报告中反映。
组织高级管理层 组织适当管理层 被审计单位和组织适当管理层 组织财务部门
审计报告应该向CEO和适当的管制机构发送 审计报告应该向董事会、CEO和独立审计师发送 内部审计主管应该向董事会提供审计报告复印件，并决定审计报告的进一步发送是否恰当 这份报告应该向董事会、适当的执法机构和管制机构发送
内部审计师没有进一步的报告责任 应该将管理层的决定以及内部审计师的关注事项向董事会报告 内部审计师应当向管理层发出后续跟进报告，清楚地指出必须对出租与采购决定的有关依据进行适当的记录 内部审计师应该告知外部审计师和负有责任的管制机构，管理层没有对建议的问题采取纠正措施
内部审计师应该确定是否已经采取了纠正措施， 并且该措施达到了预期效果， 或者， 管理层是否已经承担了不采取纠正措施的风险 内部审计师应该确定是否管理层已经开始采取纠正措施， 但是内部审计师没有义务确定是否该措施达到了预期效果。确定是否达到效果是管理层的职责 只有高级管理层或审计委员会指示， 首席审计执行官才有责任计划后续活动。否则，后续工作完全由其自行决定 以上都不是
审计报告应该向CEO和适当的管制机构发送 审计报告应该向董事会、CEO和独立审计师发送 内部审计主管应该向董事会提供审计报告复印件，并决定审计报告的进一步发送是否恰当 这份报告应该向董事会、适当的执法机构和管制机构发送
内部审计师没有进一步的报告责任 应该将管理层的决定以及内部审计师的关注事项向董事会报告 内部审计师应当向管理层发出后续跟进报告，清楚地指出必须对出租与采购决定的有关依据进行适当的记录 内部审计师应该告知外部审计师和负有责任的管制机构，管理层没有对建议的问题采取纠正措施
建立健全内部控制是组织高级管理层的责任，检查并发现舞弊是内部审计人员的责任。 建立、健全并有效实施内部控制，检查舞弊行为是组织管理层的主要责任，内部审计机构和人员负责协助组织管理层预防、检查和报告舞弊行为。 建立有效的内部控制，检查舞弊行为都是内部审计机构和人员的主要责任。 内部审计机构和人员只对内部控制的建立、健全负主要责任、对于舞弊检查不承担任何责任。
按要求向高级管理层提交工作报告，并讨论需要解决的任何问题。 拒绝向高级管理层__工作报告，因为工作报告仅提供给审计委员会。 在工作报告中仅向审计委员会__与内部审计活动的支出和财务预算有关的事项。 在向高级管理层提交的信息中仅包含完成的审计和公开审计报告中的审计发现。
内部审计活动应该认识到建立一套风险管理政策是管理层的责任而不是内部审计活动的职责范围。 首席审计执行官应该向法律顾问咨询关于违反治理风险的监管规定。 内部审计活动应该向管理层提出诸如建立流程的管理建议。 内部审计活动应该考虑因缺乏风险管理而导致的舞弊信号并列出管理层舞弊审计业务的日程表。
改变适用于公司内部审计的标准，从而遵循质量审计标准 改变新的审计成员的资质要求，将质量审计经验包括在内 对撤销内部审计职能所发生的成本节约额进行估计 识别与质量审计职能相关的活动，确保审计计划表和总体的审计责任保持协调
被审计单位治理层 被审计单位管理层 被审计单位信息机构 被审计单位内部审计机构
商业银行应建立独立垂直的内部审计体系 高级管理层下设审计委员会 内部审计部门有权向董事会、高级管理层和相关部门提出处理和处罚建议 内部审计可直接参与或负责内部控制设计和经营管理的决策与执行
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