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全面质量管理项目需要以组织的()为基础。

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全面质量管理以质量为中心,全员参与为基础  建立质量管理体系是质量管理的主要任务  全面质量管理只是组织进行管理的一个方法途径,别无其他  将质量概念扩充为全部管理目标  全面质量管理是以顾客为中心的管理途径  
在实施全面质量管理之前必须进行组织文化的改变,或者两者同时进行  挑选具有高度责任的员工也是全面质量管理的一个重要环节  全面质量管理要持续地从上向下付诸实施  全面质量管理需要最高管理层的支持  
全面质量管理以质量为中心,全员参与为基础  建立质量体系是质量管理的主要任务  全面质量管理是组织进行管理的一个方法途径,别无其它。  将质量概念扩充为全部管理目标  
全面质量管理是以质量为中心,以全员参与为基础  全面质量管理不再局限于质量职能领域,而是将质量概念拓展到全部管理目标  全面质量管理是当前唯一可行的管理途径  建立质量管理体系是全面质量管理的主要任务  
实行全面质量管理之前必须改变组织文化,两者不能同时进行  全面质量管理需要得到最高管理层的支持  全面质量管理规划需要从上向下推行,并持续地从下向上付诸实施  实行全面质量管理需要具有高度责任感的员工  全面质量管理属于典型的现代组织发展方法  
全面质量管理以质量为中心  建立质量体系是质量管理的主要任务  全面质量管理是组织进行管理唯一的方法途径  将质量概念扩充为全部管理目标  全面质量管理以全员参与为基础  
全面质量管理将“质量”概念扩展为全部管理目标,即“全面质量”  全面质量管理以全员参与为基础,充分发挥员工的积极性和创造性  全面质量管理是对组织进行管理的唯一途径  必须全面应用统计技术  全面质量管理旨在通过让顾客和所有相关方受益而达到长期成功  
全面质量管理是传统的组织发展方法  全面质量管理是一个在长期经营中不断改进质量的过程  要达到全面质量管理的要求,必须建立与其相适应的组织文化  全面质量管理需要得到最高管理层的支持  全面质量管理规划需要自上而下推行,并自上而下付诸实施  
在实施全面质量管理之前必须进行组织文化的改变,或者两者同时进行  全面质量管理需要全体员工有共同的意愿、目标和方法,并情愿共同承担责任  挑选具有高度责任感的员工也是全面质量管理的一个重要环节  全面质量管理需要从上向下推行,并持续地从下向上付诸实施  全面质量管理需要最高管理层的支持  
政策  流程  文化  标准  
在实施全面质量管理之前必须进行组织文化的改变或两者同时进行  全面质量管理需要最高管理层的支持  挑选具有高度责任感的员工也是全面质量管理的一个重要环节  全面质量管理要持续地从上向下付诸实施  
全面质量管理以质量为中心、全员参与为基础  建立质量管理体系是质量管理的主要任务  全面质量管理是组织进行管理的一个方法途径,无其他选择  全面质量管理阶段已经走向ISO质量管理体系标准化阶段  将质量概念扩充为全部管理目标  
实行全面质量管理之前必须进行组织文化的改变,或者两者同时进行  全面质量管理需要得到最高领导的支持  全面质量管理规划需要从上向下推行,并持续地从上向下付诸实施  实行全面质量管理需要具有高度责任感的员工  全面质量管理属于典型的现代的组织发展方法  
全面质量管理以质量为中心,全员参与为基础  建立质量管理体系是质量管理的主要任务  全面质量管理只是组织进行管理的一个方法途径,别无其他  将质量概念扩充为全部管理目标  全面质量管理是以顾客为中心的管理途径  
在实施全面质量管理之前必须进行组织文化的改变,或者两者同时进行  全面质量管理需要全体员工有共同的意愿,目标和方法,并情愿共同承担责任  挑选具有高度责任感的员工也是全面质量管理的一个重要环节  全面质量管理需要从上向下推行,并持续地从下向上付诸实施  全面质量管理需要最高管理层的支持  
全面质量管理是以质量为中心,以全员参与为基础  全面质量管理不再局限于质量职能领域,而将质量概念拓展到全部管理目标  全面质量管理是当前唯一可行的管理途径  建立质量管理体系是全面质量管理的主要任务  
全面质量管理是一个在长期经营中不断改进质量的过程  全面质量管理规划需要自上而下推行,并自上而下付诸实施  挑选有高度责任感的员工才能符合全面质量管理的要求  要达到全面质量管理的要求,必须建立与其相适应的组织文化  
全面质量管理是一个在长期经营中不断改进质量的过程  全面质量管理规划需要自上而下推行,并自上而下付诸实施  挑选有高度责任感的员工才能符合全面质量管理的要求  要达到全面质量管理的要求,必须建立与其相适应的组织文化  
实行全面质量管理之前必须改变组织文化,两者不能同时进行  全面质量管理需要得到最高管理层的支持  全面质量管理规划需要从上向下推行,并持续地从下向上付诸实施  实行全面质量管理需要具有高度责任感的员工  全面质量管理不属于典型的现代组织方法  

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