把项目的可交付成果划分为较小的更易管理的多个单元是工程项目组织与管理中的-X题卡

对项目的内容进行认真的描述对承担项目的工作进行全面的介绍把项目的可交付成果(一个主要的子项目)划分为较小的、更容易管理的多个单元把项目的可交付成果用尽可能细致的词汇进行准确的描述

确定在项目实施阶段的组织结构和管理结构确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准明确划分各部分的权利和责任，便于清楚地分派任务提高费用、时间和资源估算的准确性

确定在项目实施阶段的组织结构和管理结构确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准明确划分各部分的权利和责任，便于清楚地分派任务提高费用、时间和资源估算的准确性

确定在项目实施阶段的组织结构和管理结构确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准明确划分各部分的权利和责任，便于清楚地分派任务提高费用、时间和资源估算的准确性

把项目的可交付成果用尽可能细致的词汇进行描述把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元对项目的内容进行认真的描述对项目全面的介绍

明确说明工程项目的性质和使用功能确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅是完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目的的管理过程就是把项目的可交付成果(一个主要的子项目)划分为较小的、更易管理的多个单元说明实施并完成该工程项目而必须做的具体工作

对项目的内容进行认真的描述对承担项目的工作进行全面的介绍把项目的可交付成果划分为较小的、更容易管理的多个单元把项目的可交付成果用尽可能细致的词汇进行准确的描述

范围定义的目的是提高费用、时间和资源估算的准确性工作范围定义不是工程项目成功实施的关键因素工程项目范围定义就是把项目的可交付成果(一个主要的子项目)划分为较小的、更易管理的多个单元工程项目范围定义能明确划分各部门的权力和责任，便于清楚地分派任务

提高费用、时间和资源估算的准确性明确划分各部分的权力和责任，便于清楚地分派任务把项目的可交付成果(一个主要的子项目)划分为较小的、更易管理的多个单元确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准

项目的可交付成果用尽可能细致的词汇进行描述把项目的可交付成果划分为较小的、更容易管理的多个单元对项目的内容进行认真的描述对承担项目全面的介绍

明确说明工程项目的性质和使用功能确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅是完成规定要做的工作，从而成功达到项目目的的管理过程就是把项目的可交付成果(一个主要的子项目)划分为较小的，更易管理的多个单元说明实施并完成该工程项目而必须做的具体工作

界定确认变更变更控制

对项目的内容进行认真的描述对承担项目的工作进行全面的介绍把项目的可交付成果划分为较小的、更容易管理的单元把项目的可交付成果用尽可能细致的词汇进行准确的描述

把项目的可交付成果划分为较小的,更易管理的多个单元，是工程项目组织与管理中的( )。