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直接面对客户，进行业务咨询和申请受理工作 按审批意见落实贷款条件后放款，按规定流程报送个人贷后管理部门进行作业监督及档案归档 对财富管理中心、贵宾理财中心、理财网点和金融便利店提供个人信贷业务培训支持，协助其解决个人贷款营销与服务中遇到的问题 根据各自的业务需要在本级机构配备个人客户经理或组织协调辖内分支机构的客户经理队伍
借款凭证管理 贷款发放 贷款发放通知 贷后定期检查
贷款风险预警 不良贷款管理 贷款档案管理 贷款发放
客户经理操作合规情况 客户经理的尽职情况 客户经理的营销压力 客户经理的业务素质
管户客户经理要在每笔贷款到期前25天进行到期提醒 贷款发放后，首次贷后检查应在15天内进行 贷款发放后，首次贷后检查应在一周内进行 管户客户经理要在每笔贷款到期前20天进行到期提醒
个人贷款的受理与调查 个人贷款的审查与审批 个人贷款的发放和收回 个人贷款的贷后管理
通知单是否由客户经理提供 通知单要素是否齐全、有无涂改 客户部门签章是否齐全 “会计部门意见”和“会计主管”签章是否齐全
在建立责任制的同时配之以奖励制度，将客户经理的贷款发放质量与其收入挂钩 实行个人信贷业务集约化管理，提升管理层次，实现审贷部门分离 优化产品结构，改进操作流程，重点发展以质押和抵押为担保方式的个人贷款，审慎发展个人信用贷款和自然人保证担保贷款 加强规范化管理，理顺个人贷款前台和后台部门之间的关系，完善业务转授权制度，加强法律审查，实行档案集中管理，加快个人信贷电子化建设 切实做好个人信贷贷前调查、贷时审查、贷后检查各个环节的规范操作，防范信贷业务操作风险
银行个人信贷业务集约化管理，提升管理层次，实现审贷部门分离 建立有效的激励机制，将客户经理的贷款发放规模与其收入和奖金挂钩 强化个人贷款发放责任约束机制，细化个人贷款责任追究办法 重点发展以质押和抵押为担保方式的个人贷款，审慎发展个人信用贷款和自然人保证担保贷款
审贷与放贷分离 调查与审批分离 审贷与授信分离 授信与贷后管理分离
执行 31100 贷款放款交易。 如果《贷款发放通知单》 列明收款人账户， 则发放贷款方式只能选择转账方式转入该账户。 交易成功后打印《借款凭证》第一至五联。 第四联“贷款管理凭证”给客户经理， 第五联“回单”给客户。
基层行社负责人应在贷款发放一周内进行电话回访 管户客户经理应在贷款发放后一个月内进行上门回访 管户客户经理一个月至少面谈一次 管户客户经理半年至少核查一次
对借款人的检查 对保证人的检查 对抵押物、质押权利的检查 对借款企业公司治理的检查
副行长 个人贷款客户经理 柜员 董事长 大堂经理配偶
对借款人的检查 对保证人的检查 对抵押物、质押权利的检查 对借款企业公司治理的检查
贷款受理-贷款调查-贷款审查与风险评价-贷款审批-合同签订-贷款发放与支付-贷后管理 贷款调查-贷款受理-贷款审查与风险评价-贷款审批-合同签订-贷款发放与支付-贷后管理 贷款调查-贷款受理-贷款审查与风险评价-合同签订-贷款审批-贷款发放与支付-贷后管理 贷款受理-贷款调查-贷款审批-贷款审查与风险评价-合同签订-贷款发放与支付-贷后管理
基层行社负责人应在贷款发放一周内进行电话回访 管户客户经理应在贷款发放后一周内进行上门回访 管户客户经理应在贷款发放后一个季度至少面谈一次 管户客户经理应在贷款发放后半年至少核查一次
湘公网安备 43130202000226号