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招标采购工作中里程碑事件状况 招标采购工作现状 招标采购项目未来趋势 招标采购项目资源安排情况 招标采购项目的盈利空间
在整个项目过程中相互重叠和相互作用 由项目的生命周期来定义 与描述和组织项目工作有关 对每个应用领域都是相似的
招标采购工作中里程碑事件的状况 招标采购工作的现状 招标采购的项目未来趋势 招标采购项目资源的安排情况 招标采购项目的盈利空间
获得客户和发起人的验收 总结“剪裁”项目管理过程的效果 补救项目产品、服务或成果中的缺陷 结束采购工作
招标采购项目评价的本质也是一种总结和改进 总结是指招标采购项目完成后评估招标采购项目管理完成的满足度 招标采购项目层面上的评价包括廉洁自律、工作效率、专业人员队伍建设 总结是在项目跟踪的基础上对整个招标采购实施全过程或某一阶段的绩效与招标项目管理成果的总结评价
明确划分工程项目设计、招标采购与施工过程，在完成前一项全部工作后，再进行下一步工作 明确划分工程项目设计、招标采购过程，在完成前一项全部工作后，再进行下一步工作 考虑到了项目扩大初步设计(深化设计)或施工图设计过程在技术上的可分割性 明确划分工程项目设计、招标采购与施工过程，节约施工时间，采购与施工工作分步骤进行
招标采购项目的检查是事后进行的一次性检查 检查应该尽量做到能够充分地分析和考虑那些所有与项目有关的事实（或数据） 招标采购工作检查应该考虑招标采购工作的现状,未来趋势和里程碑事件的状况 检查的内容包括招标采购的工作活动,招标采购工作进行过程中的各种记录,招标采购工作的预算和实际开支状况,招标采购工作的完成程度
质疑发出之日起5个工作日内 质疑收到之日起7个工作日内 质疑发出之日起14个工作日内 受到损害之日起14个工作日内
收到质疑之日起7个工作日内 质疑发出之日起14个工作日内 质疑发出之日起7个工作日内 收到质疑之日起14个工作日内
属于初步的项目综合管理计划 是编制招标采购相关工作具体计划的指导文件 招标采购项目管理方案是在实施招标工作过程中，合理安排招标工作的总体规划 主要明确"做什么","谁负责","为什么做","完成任务的起止时间"等基本管理内容 制定招标采购项目管理方案，就是把招标采购目标转换成定义明确,要求清晰，且可操作的项目总体规划文件的过程
获得客户和发起人的验收 总结“剪裁”项目管理过程的效果 补救项目产品、服务或成果中的缺陷 结束采购工作
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