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进度管理是信息系统开发项目管理的一个重要内容。有效的进度管理是保证信息系统开发项目如期完成的重要环节。 根据你实际与开发的项目的经验论述下列三个问题: (1)简要叙述你参与开发的信息系统的概要和你...
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高级信息系统项目管理师《问答》真题及答案
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信息系统开发的项目管理涉及多方面内容以下不属于这些内容的是
成本管理
销售管理
采购管理
风险管理
关于系统开发的组织管理工作以下叙述不正确的是
信息系统是一个人机系统
系统开发的进度与投入的人力成正比
信息系统的开发是知识密集、技术密集和劳动密集型的
人的因素影响很大
不属于工程项目管理信息系统PMIS软件开发内容的是
费用控制
进度控制
技术控制
合同管理
施工信息管理是施工项目管理的重要内容之一是在施工项目实施过程中对信息收集整理处理储存传递与应用
监理系统
公共数据库
人员工资系统
电子表格系统
阅读以下关于信息系统工程管理方面的叙述回答问题1和问题2 希赛公司的信息工程部有一百多名专职的
不属于工程项目管理信息系统PMIS软件开发的内容是
费用控制
进度控制
技术控制
合同管理
信息系统开发中不属于项目管理的是______
机构调整
资源保证
进度控制
计划调整
项目控制是信息系统开发的重要技术手段下述因素是项目控制应考虑的内容Ⅰ.资源保Ⅱ.进度控制Ⅲ.计划调整
Ⅰ、Ⅱ
Ⅰ、Ⅲ
Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
全部
项目控制是信息系统开发的重要技术手段下述因素是项目控制应考虑的内容Ⅰ.资源保证Ⅱ.进度控制Ⅲ.计划调
Ⅰ、Ⅱ
Ⅰ、Ⅲ
Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
全部
阅读以下关于信息系统工程管理方面的叙述回答问题1和问题2 希赛公司的信息工程部有一百多名专职的
信息系统管理主要包括信息系统开发项目管理信息系统评价审记等
信息系统运行与维护管理
信息系统运行
信息系统维护管理
系统运营管理
论文试题论软件项目的进度管理软件开发项目进度管理是软件开发项目管理的一个重要内容有效的进度管理是保证
不属于工程项目管理信息系统PMIS软件开发的内容是
费用控制
进度控制
技术控制
合同管理
项目控制是信息系统开发的重要技术手段下述因素是项目控制应考虑的内容Ⅰ.资源保证Ⅱ.进度控制Ⅲ.计划调
Ⅰ、Ⅱ
Ⅰ、Ⅲ
Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
全部
信息系统开发的项目管理涉及多个方面内容以下不属于这些内容的是______
成本管理
销售管理
采购管理
风险管理
项目控制是信息系统开发的重要技术手段下述因素是项目控制应考虑的内容Ⅰ.资源保Ⅱ.进度控制Ⅲ.计划调整
Ⅰ、Ⅱ
Ⅰ、Ⅲ
Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
全部
在信息系统开发中用网络图计算并进行进度管理的项目管理技术称为
数据库设计是信息系统开发过程中的重要内容其任务是要在一个给定的应用环境中通过合理的______和有效
以下关于项目管理信息系统PMIS的说法都正确除了
项目管理信息系统是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具
进度管理软件信息收集与分发系统都是项目管理信息系统的例子
配置管理系统是变更控制系统的一个子系统
配置管理系统是整个项目管理信息系统的一个子系统
坚持工程化的项目管理方法坚持质量控制进度控制和______控制等是成功开发信息系统的重要条件
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RSA是一种具有代表性的公钥加密算法用户A利用RSA实施数字签名后不能抵赖的原因是______
项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性适用性经济上的合理性盈利性实施上的可能性风险可控性进行全面科学的综合分析为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动以下关于项目论证的叙述错误的是______
通常大型信息系统项目的进度控制过程中最关键的环节是______
某系统集成企业为做好项目配置管理对配置库中的操作权限进行了如表9-2所示的定义 同时对项目相关人员在该产品库中的操作权限进行了如表9-3所示的分配 其中√表示该人员具有相应权限×表示该人员没有相应权限则产品库权限分配表中用①②③④⑤标出的位置应填写的内容为
某程序由相互关联的模块组成测试人员按照测试需求对该程序进行了测试出于修复缺陷的目的程序中的某个旧模块被变更为一个新模块关于后续测试不正确的做法是______
用UML建立业务模型是理解企业业务过程的第1步使用活动图ActivityDiagram可显示业务工作流的步骤和决策点以及完成每一个步骤的角色和对象它强调______
在项目执行过程中有时需要对项目的范围进行变更______属于项目范围变更
在系统集成项目中采取相应的措施保护计算机网络设备免受环境事故的影响属于IS0/IEC27000系列标准中信息安全管理的______范畴
根据计算机软件需求说明编制指南GB/T9385-1988关于软件需求规格说明的编制不正确的做法是______
以下关于数据仓库的描述中正确的是______
某系统集成项目组需要在Windows2008Server操作系统平台上应用C++语言编写相应的应用构件该项目组宜选用______作为构件标准
______描述了项目范围的形成过程
项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以______作为衡量标准
范围控制的目的是监控项目状态如项目的工作范围状态和产品范围状态范围控制不涉及______
以下关于创建工作分解结构WBS的叙述中______是不准确的
项目范围变更控制包括______
某大学校园网对校内提供多媒体课件服务和视频点播VOD服务对外提供Web服务同时进行网络流量监控通常______接收的数据流量最大
在某系统集成项目网络计划中活动A的最早开始时间为第15天其持续时间为6天该工作有三项紧后工作它们的最早开始时间分别为第23天第26天和第28天最迟开始时间依次对应为第26天第29天和第31天则活动A的总时差为______天
由于政府的一项新规定某项目的项目经理必须变更该项目的范围项目目标已经做了若干变更项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改他的下一步应该是______
以下关于项目成本预算的描述中错误的是______
2011年4月25日项目经理老余在项目周例会上对其目前负责的某大中型信息系统项目前8周的实施情况进行了总结有关执行情况如图9-4所示单位万元老余进一步补充解释该项目总预算为1230万元到目前为止实际完成了总工作量的60% 当前该项目的SV和CPI分别为根据项目当前状态项目经理老余下一步最可能采取的行动是 根据项目当前状态项目经理老余下一步最可能采取的行动是
甲公司将其开发的商业软件著作权经约定合法转让给乙公司随后甲公司自行对原软件进行改进形成新版本后销售那么甲公司的行为______
有8套计算机应用软件ABCDWXYZ要进行系统集成安装虽然每套应用软件占用的存储空间不大但部分应用软件调用操作系统底层相同的动态链接库DLL出于安全考虑某些应用软件不能安装在同一台服务器上在图9-5中符号“×”表示相应的两套计算机应用软件不能安装在同一台服务器上那么安装这8套计算机应用软件至少需要的服务器台数以及实现这种最少服务器台数的系统集成方案不计各软件安装顺序个数分别是
______不属于制订WBS过程的功能
某系统集成公司接受企业A委托开发的一个管理信息系统软件运行平台张工为该开发任务的项目经理张工花费3周时间完成对该系统的需求分析之后编制了如图9-1所示的该管理信息系统后续阶段的开发计划该项目组除了张工之外还有2名全职的开发人员可以承担项目中的任何任务并且承担同一任务的开发人员总是在一起工作预计的开发时间中已经包含了编写文档的时间 假设①整个开发实施两轮迭代 ②每个任务都被划分为2个子任务例如实现可以划分为实现1和实现2对应两轮迭代 ③完成每个子任务需要花费24人天 ④整个系统的集成测试改正错误及验证需要花费48人天 ⑤第一轮迭代结束时形成版本v0.5第二轮迭代结束时整个系统的开发任务全部完成形成版本v1.0 根据上述假设在采用迭代模型开发过程中第1次迭代完成交付阶段性产品的里程碑时间发生在该项目组在第120天时最可能 根据上述假设在采用迭代模型开发过程中第1次迭代完成交付阶段性产品的里程碑时间发生在
小王负责一个管理信息系统项目最近在与客户共同进行的质量审查中发现一个程序模块不符合客户的需求进行追溯时也未发现相应的变更请求最终小王被迫对这一模块进行再设计并重新编程造成此项返工的原因可能是______
UML用例图从用户角度描述信息系统的功能在下列图中是一个UML用例图
某系统集成公司近期承接了一栋智能大厦的综合布线任务项目施工工期比较紧张经过分析决定将该大楼的每二层布线任务分别交给甲乙丙丁四个项目经理每一层面积约为1000平方米假设每位项目经理所带领施工队的人员素质每天施工进度等因素基本相同项目经理甲在施工前咨询了布线工程队中有经验的成员经过分析之后估算时间为9天乙带领施工队最终经过10天完成乙经过测算预计每个施工队每天可以铺设完成250平方米该工程队有4个施工组于是估计任务完成时间为8天乙带领施工队最终经过11天完成任务丙参考了甲乙施工时的情况估算施工时间为13天丙最终用了18天完成任务丁将前三位项目经理所带领施工队的工期代入三点估算公式计算得到估计值为12天最终丁带领施工队用了12天完成任务针对上述情况你的评价是______
______不是WBS的正确分解方法或结构
ABC三家系统集成公司组成的一个投标联合体对S省某项电子政务项目进行投标该联合体所签订的合作协议中约定ABC三家公司法人代表共同签署授权书授权A公司项目经理代表所有联合体成员负责与业主方的联系工作及内部协调工作同时将该授权书提交给招标人若中标由牵头人A公司与招标人签订合同然后将该联合体协议送交招标人B公司和C公司按投入比例分享利润并向招标人承担责任且须向A公司支付各自所承担合同额部分1%的管理费对于该协议约定你的评价是______
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