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施工项目管理的核心是施工( )。

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设计方的项目管理  施工方的项目管理  采购方的项目管理  业主方的项目管理  
施工方的管理是项目管理的核心  建设工程项目管理就是进行项目全寿命周期的管理  建设工程项目管理指的是施工阶段的管理  项目实施阶段管理的任务是通过管理使目标得以实现  
施工顺序  施工方法  施工流向  施工方案  
施工方案  施工进度计划  施工质量计划  施工现场平面布置  
施工顺序  施工方法  施工流  施工方案  
目标管理  项目管理  安全管理  质量管理  
安全  成本  质量  工期  
项目技术负责人  施工项目经理  监理工程师  企业法人  
施工方的项目管理涉及项目全寿命周期  施工方的项目管理主要服务于施工方本身的利益  业主方项目管理是整个项目管理的核心  施工方项目管理的目标包括项目的投资目标以及施工的成本、进度和质量目标  
资源需求计划  施工技术分析  施工组织设计  质量管理计划  
施工方案  施工进度计划  施工质量计划  施工现场平面布置  
投资方的项目管理  业主方的项目管理  施工方的项目管理  设计方的项目管理  
施工项目管理  施工项目管理规划大纲  施工组织设计  施工规划  
业主方的项目管理是项目管理的核心  施工作业质量控制的核心是每道工序的施工质量  职业健康的安全管理方案是职业健康安全管理体系的十大核心要素之一  控制系统运新的核心机制是约束机制  工程总承包的意义的核心是通过生产过程的组织集成,达到为项目建设增值的目的  
施工方案  施工进度计划  施工质量计划  施工现场平面布置  
业主方的项目管理  施工方的项目管理  设计方的项目管理  监理方的项目管理  
建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值  业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程  项目管理的核心任务是项目的目标控制。  建造师的业务范围是只限于项目实施阶段的项目管理工作  只有施工企业对项目的管理,才能称为施工方的项目管理  
质量计划  施工组织设计  施工项目管理实施规划  项目管理规划大纲  
施工方案   施工进度计划   施工质量计划   施工现场平面布置  

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