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项目监理机构在建设工程施工阶段投资控制的任务包括( )。

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收集有关工程信息,确定工期目标  编制施工总进度计划,并控制其执行  编制工程年、季、月实施计划并控制其执行  编制工程项目总进度计划  编制施工准备工作计划  
做好施工现场准备工作  检查施工机械和机具质量  处置工程质量缺陷  控制施工过程质量  处理工程质量事故  
继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性  复核工程付款账单,签发付款证书  对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测  在项目监理机构中落实从投资控制角度进行施工跟踪的人员.任务分工和职能分工  
确定投资额  控制工程变更费用  控制索赔  控制工程计量  控制工程款支付  
审查工程项目建设总进度计划  审查单位工程施工进度计划  编制建设丁程设计总进度计划  划分施工标段并编制相应的实施计划  
为拟建项目获得当局批准而向业主提供必要的报告  对拟建项目做出初步的经济评价  审核承包人的索赔  提出中期付款建议  办理工程竣工结算  
审查工程项目建设总进度计划  审查单位工程施工进度计划  编制建设工程设计总进度计划  划分施工标段并编制相应的实施计划  
制定本阶段资金使用计划  严格进行付款控制  严格控制工程变更  确认施工单位资质  及时处理费用索赔  
编制工程项目建设总进度计划  审查单位工程施工进度计划  编制建设工程设计阶段工作计划  划分施工标段并编制相应的实施计划  

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