在组织机构的设计过程中当人数一定时管理跨度与管理层次的关系是-X题卡

管理层次越多，管理跨度越大管理者所管理的组织机构职能相似性越小，管理幅度越大管理跨度的设置与领导者的能力直接相关同一类型项目的管理层次应当一样

职能关系正比关系反比关系直线关系

在任何组织中只存在相对的集权和分权对协作中的各项关系，应逐步规范化、程序化在项目监理机构中，当人数一定时，管理跨度与管理层次成正相关关系项目监理机构设计必须将经济性和高效率放在重要地位

管理跨度与管理层次成正比关系一般来说，管理层次与管理跨度相互矛盾在组织中人数一定的情况下，管理层次越多，管理幅度越大要使决策和管理效率高效、快捷，必须增加管理层次与管理跨度

一般来说，管理层次与管理跨度相互矛盾管理跨度与管理层次成正比关系在组织中人数一定的情况下，管理层次越多，管理幅度越小要使决策和管理效率高效、快捷，必须平衡管理层次与管理幅度的关系

管理层次是指组织的最高管理者到最基层实际工作人员之间等级层次的数量管理跨度是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数管理跨度是指组织的最高管理层所管理下级人员数量总和管理层次可分为三个层次，即决策层、中间控制层和操作层

一般来说，管理层次与管理跨度相互矛盾管理跨度与管理层次成正比关系在组织中人数一定的情况下，管理层次越多，管理幅度越小要使决策和管理效率高效、快捷，必须平衡管理层次与管理跨度的关系

同一类型项目的管理层次应当一样管理者所管理的组织机构职能相似性越小，管理幅度越大管理跨度的设置与领导者的能力直接相关管理层次越多信息越通畅

正相关反比例互斥因果

管理幅度和管理层级是组织结构设计和调整中的基础管理幅度 *管理层级 =企业规模管理幅度越宽，层级越多，其管理组织机构的形式越多样。管理层次是指一个企业组织设立的行政等级数目

恒定值正相关正比例反比例

一般为三个层次可根据工程任务的多少划分若干层次包括项目管理层、工区管理层、施工队和工班与管理跨度的大小有关包括项目管理层和施工队两个层次

管理幅度和管理层次是组织结构设计和调整中的基本参数管理幅度*管理层次=企业规模管理幅度越宽，层次越多，其管理组织机构的形式呈高层型管理层次是指一个企业组织设立的行政级别数目

在组织机构的设计过程中，当人数一定时，管理跨度与管理层次的关系是( )。