下面是管理项目时可能出现的4种风险从客户的角度来看如果没有管理好将会造成最长久的影响-X题卡

审计人员素质被审计单位内控制度审计方法审计机构管理水平

可能出现资金不落实、不到位的情况可能出现项目运用所筹集资金投资失败的风险可能出现如果不追加资金就会导致项目无法继续进行的情况可能会使筹资人失去对项目的某些控制权的风险

项目风险管理项目风险识别项目风险度量项目风险控制

人力资源风险进度计划风险费用风险质量风险

风险规避措施风险遏制措施风险转移措施风险化解措施

人力资源风险进度计划风险费用风险质量风险

工程项目风险识别应当在项目前期工作阶段完成风险识别的基础在于对项目风险的分解从风险管理的角度看，没有一种风险识别的方法是万无一失的信息采集技术包括访谈法、头脑风暴法、德尔菲法和SWOT分析横道图是风险识别的图解手段之一

识别危险源，判别其风险等级落实风险管理责任人，提出主要风险的防范措施确认各种风险，并列出风险管理的重点估计风险出现的可能性和可能造成的损失列出项目过程中可能出现的风险因素清单

范围风险进度风险成本风险质量风险

人力资源风险质量风险成本风险进度计划风险

5 4 6 3

列出项目过程中可能出现的风险因素清单对风险出现的可能性(概率)以及如果出现将会造成的损失作出估计对各种风险作出确认，根据风险量列出风险管理的重点落实风险管理责任人对所有风险均应用防范措施

纯粹风险是指只有损失或不损失两种可能性的风险只有纯粹风险才是可保风险纯粹风险是风险控制的主要对象从整个社会的角度来看，纯粹风险导致的损失可以在很大程度上相互抵消，甚至完全抵消

① ② ① ② ④ ② ③ ① ② ③

让项目经理能够确定能够在产品初步设计时实施纠正措施提供项目预期并尽可能减少未来项目风险的形成为项目经理提供下一个项目任务的风险登记册

可以消除所有项目和客户风险而不需要任何成本可以重新定义风险对客户发生的可能性可以使项目范围减小并改进交付给客户的产品可能减少支付罚金的成本并且满足修订过的规范达到客户的最低要求

落实风险管理责任人对主要风险提出防范措施对风险出现的可能性作出估计列出项目过程中可能出现的风险因素清单

人力资源风险质量风险费用风险进度计划风险

应急风险正向风险转移风险负面风险

下面是管理项目时可能出现的4种风险。从客户的角度来看，如果没有管理好（），将会造成最长久的影响。