你可能感兴趣的试题
一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工 采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图 一般情况下，分包合同由施工总承包管理单位与分包单位直接签订 施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费 施工总承包管理单位赚总包与分包之间的差价
经审查后表态认可此合同 经认真审査后，如认为某个分包人无力完成分包任务可要求发包人另换一个分包人 如发包人不同意换分包人，施工总承包管理单位则应接受此分包人 如发包人不同意换分包人，施工总承包管理单位可拒绝该分包合同，并且不承担对该分包人所负责的工程的管理工作
对分包人的质量控制主要由发包人进行 各分包合同交叉界面的定义由发包人负责 各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量 施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，对质量控制不利
经审查后表态认可此合同 经认真审查后，如认为某个分包人无力完成分包任务，可要求发包人更换分包人 经认真审查后，如认为某个分包人无力完成分包任务，可要求发包人更换分包人，如发包人不同意换分包人，施工总承包管理单位则应接受此分包人 经认真审查后，如认为某个分包人无力完成分包任务，可要求发包人更换分包人，如发包人不同意换分包人，施工总承包管理单位可拒绝认可该分包合同，并且不承担对该分包人所负责的工程管理责任
分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订 发包人通过招标选择分包单位，无须经施工总承包管理单位的认可 如施工总承包管理单位认为发包人选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而发包人执意不肯更换分包人，施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同 当施工总承包管理单位拒绝认可某分包合同时，仍应承担对该分包人所负责工程的管理责任
采用施工总承包管理模式，招标不依赖于完整的施工图，可以将施工招标提前到设计阶段进行，设计完成一部分，施工发包一部分 施工总承包管理模式有两种可能，即发包人与分包单位签订合同，施工总承包管理单位与分包人签订合同 施工总承包管理模式中，每一个分包单位的选择都要经过总承包管理单位的认可，因为总承包管理单位承担施工总体管理和目标控制的任务和责任 在施工总承包管理模式中，合同交界面比较多，应重视各合同之间界面的定义，否则对质量控制不利 在施工总承包管理模式中，业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大
施工总承包管理单位负责所有分包合同的招投标合同谈判签约工作，对业主有利 分包人工程款可由发包人直接支付，对施工总承包管理单位加强管理有利 分包人工程款可由施工总承包管理单位支付，对施工总承包管理单位加强对分包人的管理有利 业主方的招标及合同管理工作量较小
对分包人的质量控制由发包人进行 各分包合同交叉界面的定义由发包人负责 对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利 施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，对质量控制不利
对分包人的质量控制由发包人进行 各分包合同交叉界面的定义由发包人负责 对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利 施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，对质量控制不利
对分包人的质量控制主要由发包人进行 各分包合同交叉界面的定义由发包人负责 对分包人来说，符合质量控制上的"他人控制"原则，对质量控制有利 施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，对质量控制不利
分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订 发包人通过招标选择分包单位，无须经施工总承包管理单位的认可 如施工总承包管理单位认为发包人选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而发包人执意不肯更换分包人，施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同 当施工总承包管理单位拒绝认可某分包合同时，仍应承担对该分包人所负责工程的管理责任。
业主方的招标及合同管理工作量较小 一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责 对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付 在很多工程实践中，采用施工总承包管理模式对业主方的合同管理和投资控制十分不利 施工总包管理单位支付分包人工程款，对分包人的管理不利
一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，每一个分包人的选择都要经过施工总承包管理单位的认可 采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，不需要业主认可 采用施工总承包管理模式时，对分包商的付款只能通过施工总承包管理单位支付 施工总承包管理单位只需要协调现场施工的总体管理和协调，不需要负责向分包人提供相应的配合施工的服务 施工总承包管理模式，所有分包都通过招标获得有竞争力的报价，对业主方节约投资有利
多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样可以降低业主方的风险 有利于提前开工，有利于缩短建设周期 对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责
分包合同必须由施工总承包管理单位与分包单位签订 发包人通过招标选择分包单位，无须经施工总承包管理单位的认可 施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价 当施工总承包管理单位拒绝认可某分包合同时，仍应承担对该分包工程的管理责任
发包人要求 施工总承包管理单位同意 发包人要求或施工总承包管理单位同意 发包人要求且施工总承包管理单位同意
业主方的招标及合同管理工作量较小 一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责 对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付 施工总包管理单位支付分包人工程款，对分包人的管理不利 在很多工程实践中，采用施工总承包管理模式对业主方的合同管理和投资控制十分不利
湘公网安备 43130202000226号