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行业新进入者的威胁 供应商讨价还价能力 替代品的威胁 现有企业的竞争
产业内产品的差异性程度较低 产品主要销售渠道已经被现有企业瓜分殆尽 现有企业大多规模较小，面对挑战难以做出有效应对 国家政策鼓励企业进入该产业
行业新进入者的威胁 供应商讨价还价的能力 现有企业的竞争 替代品的威胁
规模经济和进入障碍； 进入障碍和原有企业的反击程度； 政府政策和投资要求； 资源提供和经验曲线 ;
替代品的威胁 购买者讨价还价的能力 新进入者的威胁 现有竞争对手之间的抗衡
可能遇到的现有企业的反击 对产品的了解 市场供求状态 整合能力 行业的进入障碍
现有企业之间的竞争强度 新进入企业的潜在进入威胁 供应商分析 买方分析 替代产品分析
行业新进入者的威胁 供应商讨价还价的能力 替代品的威胁 现有企业的竞争
产品成本和行业的进入障碍 行业的进入障碍和可能遇到的现有企业的反击策略 进入者的战略选择和进入者的资金情况 进入者的资金情况和可能遇到的现有企业的反击策略
供应商讨价还价的能力 现有企业的竞争 行业新进入者的威胁 替代品的威胁
本行业内部现有竞争者 行业外部潜在竞争者 新进入者 本企业供应商
替代品的威胁 购买者讨价还价的能力 新进入者的威胁 现有竞争对手之间的抗衡
潜在进入者的威胁 购买者讨价还价能力 供应者讨价还价能力 产业内现有企业的竞争
买方议价能力的威胁 潜在新进入者的威胁 同业竞争者的威胁 环境的威胁
该模型能够处理动态变化的环境 该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代产品)的信息 该模型的五力包括潜在进入者的进入威胁、替代品的替代威胁、购买商的议价能力、供应商的议价能力及同业竞争者的竞争强度 该模型认为新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度
进入市场的障碍 退出壁垒 市场潜力 现有企业的反应程度 竞争压力
该模型能够处理动态变化的环境 该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代晶)的信息 该模型的五力包括行业新进入者的威胁、替代品的威胁、购买商的议价能力、供应商的议价能力及同业竞争者的竞争强度 该模型认为新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度
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